之后在产品上线时间一次又一次被迫延期的前提下，终见产品雏形，但每一个人都知道，这款产品没有一个功能可以过用户那一关，然后被迫迭代······之后发生的事情，也没什么可说的了，高管离职、人心涣散、现金流恶化······再然后，产品转型，变方向，to C的互联网公司无奈专项销售驱动的传统公司······再然后，到了现在，企业还在，但早已不是我向往的那个地方了······

　　（3）CEO，一个让我们又爱又恨的角色：

　　其实我们心目中CEO们是有一些固定人设的——他可能是激情的演说家、行业内资深的专家、掌握大局也能苛责细节、对项目有超强驱动力以及决策力、对目标足够执着和坚定······但，走进创业圈后，你发现，CEO的样子千千万万种，但凡已经成功达成小目标的CEO们，身上都会有一个共同特质：坚持。

　　是的，我说得坚持不是对于创业本身坚持，有些人一个项目失败了还能做另外一个全新项目，那也是坚持，但我要说的是对于方向的坚持，对于每天面对的无数个让人绝望的琐碎打击面前，对于目标和方向的无条件坚持，并且努力坚持为其保持每天的学习力、自我驱动力······而不是面对来自家人、同事、战友、舆论、环境的嘈杂的声音以及无数个真诚不真诚的建议声音时，失去了判断力，失去了在原有方向上的坚持！CEO过滤信息，同时掌控信息的能力非常重要，这是需要理性的力量来驱动的，动辄自乱阵脚，迷失在庞杂信息里的管理者，都会把企业推向不可挽回的地步。

　　总之，理性的坚持比自我感动式的坚持重要的多！当时，我们的CEO大大，就是这样站在美好对立面的一种人，他，人超级超级nice（心善呀），也超级超级耐撕（心宽呀），可最后，我被他的nice折磨得不成人样！（关于这PA留在下文详述）

　　（4）过早搭建销售平台和渠道：

　　恩，是的，在产品还没有被少量用户和局部市场中得到验证，就着急搭建起了电商平台，我们都知道电商运营首先需要有相对多的品类的······但那时平台上SKU数为0，不得已只能依靠代卖一些空净滤膜为生，没有利润空间不说，公司还要养一些包括电商运营、客服、设计在内的闲人（这里并非针对谁，我针对的只有那时的最高决策人)······好，到这里，终于可以说说我的角色了，当时在这个创业团队里我扮演的是品牌负责人的角色，一个尴尬可笑被动的角色。

　　我负责什么呢，除了搭建各种基础的品牌发声渠道，做各种基础的SEO优化工作，剩下的就是什么呢，呵呵，可笑的危机公关处理（为什么说可笑，因为对于一个0品牌基础的企业，没有任何品牌效应的前提下，却被迫做各种危机公关的事宜，挽救品牌形象，你说不可笑吗，MD，这part我都不能也不敢写在自己的简历里！）······那时我年轻啊，不懂事啊，创始人一再延期产品上线时间，你延期就延期吧，每次承诺上线时间的时候都那么笃定，我反复问，到底有没有问题，因为品牌经不起这么折腾啊，我当时年轻啊，不懂事啊，每次都特别用心的在各个发声渠道上通知关注我们进度的潜在用户关于产品上线的消息，MD，然后到后来一次比一次没有底气，羞耻心一次比一次重，当时我就想了，这辈子都不能再做品牌了，没有用人单位回雇佣我了，太TMD失败了。我年轻啊，不懂事啊，现在想想，当时我哪里是做品牌，完全是在作品牌呀！产品没有雏形，没有被用户初步接受的时候，哪能着急做品牌呀，这不是搬起石头砸自己的脚的嘛！哎，年轻啊，不懂事啊，那时我还傻傻的跟负责电商运营的人撕逼，说是他们客服失职，过早上线，产品说明不清楚·······

　　现在想想，这哪里是人家的错，明明就是创始人**嘛！明明就是我**嘛！年轻啊，不懂事嘛！

　　3、资本寒冬，融资困难，没钱了：