这个，说实在的怪不了环境。这家公司，成立于智能家居行业热潮的2014年，天时地利人和都曾占据过，创始人活活把盘活棋玩儿成了一盘死棋！这里我只想说一点，人呀，在生存面前，自尊心没有那么重要，当生存问题变成最大时，考验CEO融资能力的时候也到了，对求生的欲望、对初心的执着、对企业的责任都会成为CEO低下头找钱要钱的动力，而不应该成为击垮自己的原因！活下来比什么都重要！

　　最后怎么样了？还好，它还活着！祝，好！

　　后来（这里省略一万字）我去了小米。从20人的创业公司到2万人的大公司，这，其实是近乎凌迟的一种跨越！1年的创业经历，让我几乎忘记了团队工作的正确方式，与人沟通的正确态度，在职场这个巨型染缸里的应有姿态，还有心态！过去一年，我习惯了一个人驾驭一个团队的工作，习惯了站在“所谓自己就是专业”的制高点挑战公司里的大小权威，习惯了粗暴突破、野蛮解决问题的方式······到了小米后，我，首先要做得是找位置，可我没找，也没想去找。那时候，我清楚的知道，这个环境如果我想要融入，我必须马上找准位置，站好队，否则被孤立感会很快袭来。

　　我没有那么做，因为我不仅心理，连同生理都在一起抵抗这种“潜规则”。我深知，这是创业一年的后遗症，创业虽苦，虽让人抓狂、崩溃，但至少不会让我撕裂，不会让我在理想和现实之间互相拉扯。呵呵，创业是什么？在我这里，创业便是理想主义人的避难所，是一个会让纯粹更纯粹的地方，而这，并没有什么卵用，产生不了任何实际价值，相反它只会让你在离开那个环境的时候，变得一无是处（我针对的是我这种没有机会创业成功的人，是我这种人的自怨自怜，因为真正成功的创业者，可不仅仅是单纯得理想主义者这么简单）。

　　好了，我并不想浪费文字说这种没有营养的事情，我是想把我自己在小米这短短几个月经历的事情，总结几点有参考价值的信息给那些想去的还有想出来的“同志”们：

　　在“大公司”，别指望你能改变什么。小米的高管们都比较“谦虚”，说小米还不算什么大公司，依旧还是一家创业公司。（啊，呸！）创业？逗比呢？你见过哪家创业公司的人，天天有精力搞办公室政治，吃香喝辣piao（啊！笔误）！很多话，听起来很美而已。讲真，小米已经到达大公司的体量了，所以它正在经历着这种体量带来的管理瓶颈。人员流动很大本身不是问题，但是优秀有想法的人才流动过于频繁，这是问题，这说明想做事的人做不了事，做不成事。关于做事，有一个标准问题，什么是做成，什么是做好？在大公司做事，总有一大堆“标准化 流程式”的既定套路，行动前首先要做得便是先学会服从这些“套路”。对于这一点，我不想展开了，推荐大家看一本书《How Google Works》，就能知道真正的大公司是如何保证“创意精英”们价值输出的。

　　另，故意插播一个敏感话题：关于该不该跟老板上床？

　　这不是一个道德命题，这是一个世界是否存在捷径的哲理题。呵呵，有人的地方就会有政治，肃清办公室政治不可能，但如何避免让高管之间的制衡之争成为腐败之流滋生的土壤，这就是管理的问题了。腐败直接导致品控问题，从而影响产品创新，进而影响士气，然后便是恶性循环。而对于那些无论因懵懂也好，还是精于权术之人也罢，当面对不小心被潜规则的时刻，我想说，如果这是你追求的人生，那么去做吧，大胆的被*吧，世界还是有捷径的，只不过捷径通向的世界我就不知道了，世界与世界不同，从你选择的世界里再跳出来，几乎是不可能的了，另外平行世界的光景你是永远都不会看到了。

　　这里还有一个问题，平台究竟成就了谁呢？

　　在决定离开小米之前，我当时的主管花了30分钟的时间跟我讲述了她所认为的平台价值，嗯，我同意她说得平台可以成就个人，可以带来至高荣誉，可以带来平台化公司之间的通行证，但终究这些光环是给围城之外的人看的，也是用来感觉自我良好的，也是扼杀冲出围墙欲望的元凶。