比如腾讯的微信，做得非常好。阿里的同志们很郁闷，做了来往，最后发现只能自己来往。

　　老先生巴菲特从一个牛排馆里走出来，一个人对巴菲特说，你就是上帝。巴菲特听完受不了，结结巴巴地说：“不，那个地方已经被人占了。”

　　那个地方确实被人占了。好的地方谁都想坐，但是没办法，想进入很难。

　　但博弈是不停歇的。曾经的领先者并不一定能自然保持，优势不等于胜势。十多年前，你觉得卓越、当当做得不错，亚马逊把卓越收购了。后来者京东一上来就干得很漂亮，比谁做得都大。淘宝又弄了一个天猫，也迅速发展起来...随时都有机会、随时都在变，竞争和博弈是不断的，除非真的你找到了，剑门关，一夫当关万夫莫开。像腾讯这样，但别人还是饶不了你，不断地冲击你。

　　千变万变不离其宗——核心要点还是你怎么创造价值，这个地方你得研判清楚。

　　商业的本质，就是价值创造与价值分享。

　　不拘于高频、低频；不拘于轻、重资产；不拘于线上线下。关键点在于，你怎么把价值做出来。要回归本质去进行创新。

　　商业如同武功，只以成败论英雄，也是一竖一横，打赢的站着，打输的躺着。

　　提问互动环节：

　　汽车行业的高地有三个自动驾驶、电动车和共享汽车

　　混沌研习社：您投了很多汽车行业的项目，比如说神州租车，这个行业未来发展什么样，现在进入还有机会吗？

　　刘二海：做租车、专车肯定不行了。

　　现在做有几个高地：一个是自动驾驶。我估计辅助性的驾驶会越来越多，完全自动还是要花很长时间。

　　另一个就是电动车。电动车的产业链有很多事情要做，包括充电桩、电动车本身等。

　　另外共享汽车也会是个进入领域。

　　混沌研习社：对于初创公司有什么要求和期望？

　　刘二海：与众不同。百度做完了之后，人家说你看我在百度基础上优化了一下，一点用没有，赶紧回家。再举一个例子，唯品会，唯品会做了拍卖，和淘宝天猫不同。但当它越来越大的时候，越来越像天猫、京东的时候，你会发现它的吸引力逐渐减少。

　　创业一定要与众不同，如果大家都往东走，你就得往西走，想办法往西走。往南走北走行吗？大致也行。西南、西北呢？抱歉，那地方都是不太好的地方。

　　混沌研习社：老师提到不拘于轻资产或者重资产，高频或者低频，重要的是对产业是否能够控制住，如何理解控制？

　　刘二海：拿途虎的例子来讲，如果只是把订单扔给线下的店商管理，就没办法真正提供服务。你提供的产品和服务必须是有质量的产品和服务，不能只注重“轻”，忽视质量。控制，就是控制得住质量、服务，控制你给出去的东西。