对产业来讲，做产品一定要实事求是，还原商业本质，商品是用来满足用户需求的，不能把一些概念性的东西，不具备大规模商用的技术，推向市场，不仅难以成功，更可能会是一个沉重的打击。

　　荣耀做出来的AR、VR产品，不会比任何一家差，但坦率说，现有AR和VR技术，体验并不好，这和未来所需要的AR和VR体验，还有很大的差别。在我们的实验室里面，有很多这方面的关键技术的储备。

　　工作当中的荣耀总裁 家庭中模范丈夫

　　其实，在所有互联网大佬中，刘强东秀恩爱成为坊间佳话。京东到底强不强，还要看咱老板娘。而对于手机厂商来说，周鸿祎曾透露，两个孩子在美国上学。因此开始关注儿童教育，做儿童手表等。而其他通信大佬鲜有提及家庭生活。

　　赵明此前介绍手机儿童模式时曾提起过孩子教育问题，这次，蓝鲸TMT与赵明深度交流，再次八卦了一下荣耀总裁赵明的家庭。此次互联网会议中心与茶馆有一段距离，当问及是否坐车时，赵明说走路看风景挺好，乌镇风景确实优美，非常适合一家人周末旅游。对于许多互联网大佬来说，家庭、朋友和事业往往不能兼得，赵明如何处理这些关系呢？

　　蓝鲸TMT：你原来在国外待过很长一段时间，华为也是一个以通信起家的公司，你才开始做互联网手机的时候，是不是对互联网这个交际圈子有点不适应？

　　赵明：还好，我属于适应能力比较强的那一种，面对新生事物很愿意去吸收。尽管很多东西可能不是我擅长，但是我从来不刻意排斥。还是能够以这种正常态度和观点去看待很多新鲜的事物。在海外生活，我跟很多老外沟通很顺畅。现在都回国两年了，经常还会打个电话，圣诞节还会发个短信，互相之间沟通一下，每年到欧洲也会去拜访他们。回到国内与很多互联网行业、手机行业的人也慢慢地成为了朋友。商业竞争是一方面，但不能失去自己的底线。把西方管理上和商业上的一些原则，与东方哲学和文化融合在一起，中西合璧给商业带来很多柔性和弹性。不仅是冷冰冰的专业术语、法律语言，更多是一种人情味和互相之间的信任。

　　蓝鲸TMT：你到荣耀已经有一年多了。有过风风火火，也有过低谷，目前做到了最好，想问一下个人感受如何？

　　赵明：首先，过去的一年半到两年是我个人成长最快的时期。新进入一个领域之后，我总像一个干海绵一样，从这个领域吸收了很多知识。我一直都在构建自己的商业逻辑，进入互联网行业和进入手机行业之后，也逐步完善。我认为，华为这么多年传递给我的是，以消费者为中心，或者以用户为中心，然后以产品、服务这样一个核心理念更加坚定走下去。我从来不认为互联网那一套是统治一切的，一定是有前面的1，再加上互联网后面的0。

　　蓝鲸TMT：你能透露一下怎么平衡工作和家庭的关系？

　　赵明：人是一个社会的人，你在各种各样不同的领域，不同的圈子里去扮演好自己的角色。我在工作当中是荣耀的总裁，在家里头还是被老婆管，被孩子管，被父母管。所以，我们这样一个年龄的人是被批评“可怜”的，能管的范围很小，最后发现能管的范围就是自己。尽量的创造各种各样的机会跟家人待在一起，多沟通，多交流。我觉得，我们家庭还是开放的，对于我经常因为工作不能回家，父母、太太、孩子都还能理解支持，主要我们没有家庭矛盾。现在的矛盾就是跟孩子之间，因为现在孩子都说千禧一代，是属于生活在另外一个位面了。

　　蓝鲸TMT：你的孩子是不是经常玩手机？

　　赵明：所以荣耀推学生模式，跟孩子沟通非常重要，我跟我太太也花了很多时间去改进这方面，因为孩子有自己的思想，尤其是对未来的勾勒，需要去尊重。

　　【对话感言】

　　荣耀手机，逆势中的进击

　　如果说小米是互联网手机概念的开创者，那么，荣耀就是互联网手机逆势中的进击者。荣耀品牌的实际行动，给互联网手机植入了一种精神力量，那就是勇敢做自己，让即将倾覆的互联网手机这艘泰坦尼克号，涅槃重生，重新航行在浩瀚的大海上。让跌落的互联网“飞猪”，插上自信的翅膀，重新翱翔在蓝天上。