实际上，运动的核心还需要一些对象，一些领袖。这里领袖不同于意见领袖，是人群中的凝结核，它不一定能够掌握权力，但是一定是运动里面最突出，最受人关注的那个，他们相当于运动的入口（虽然去中心化是人们常常说的事情，但在活动中，完全去中心化是很难维持关注的）。在早期， “ 世相君 ”本人经常成为这个角色，但是目前我们可以发现，随着少年团的介入。这些领袖可能变成了经过挑选的，有商业价值的对象与幸运受众对半分的比例。我认为这一个比例是合适的，它也可能会成为以下新世相商业模式的核心内容。

需要提醒的是：运动并不容易，以上的所有看上去很自然的顺序，少不了一点。那就是执行力与组织素质。“ 新世相 ” 团队对于运动的操作是非常娴熟的。他们的反应能力非常迅速，72 小时行动从策划到结束不到两个星期，就完成了整个过程，包括细节的完善。他们没有让他们的用户操关于活动以外的一点闲心，这也是我们应该看到的 —— 一场正确的运动，必须要有一些足够聪明和有战斗力的组织者。

再次说明，即使以上都满足，运动也不容易 —— 即便是 “ 新世相 ” ，也依然有许多并不成功的尝试。但一旦这些运动形成，你会发现一件事，那就是，人们自己甘愿进入运动之中，成为其中一员，甚至站出来捍卫它，在它的周围通过努力使得它更加丰满逼真。这是营销的自然境界，这也是媒体更高的境界，不再告诉 “ 你要做 ” 或是 “ 你得做 ”，而是 “ 你就是”。

以上，是我暂时对 “ 新世相 ” 近期的一些观察。不过，如果你正好对 “ 新世相 ” 或者对提到的一系列活动感兴趣， 11 月 5 号和 6 号的 HAY 大会你可千万不能错过 —— 张伟那天正好是嘉宾之一。问问他，他究竟是怎么做的吧！