在 Alphabet 成立谷歌云事业部 Google Cloud Enterprise 后，谷歌立即挖来了 VMWare 的前 CEODiane Greene 任职谷歌的云计算事业部的高级副总裁。谷歌云包括了 Google for Work、云平台（针对 AWS）、和 Google App。谷歌已经开始重新定位其品牌。2016 年 9 月，Google for Work 品牌更名为 G Suite。视频群聊和没人爱的 Google+网络也正在转向企业用户。我们已经看到，谷歌正在收购和建立众多对开发人员友好的服务来区分其平台。然而，谷歌也在很多业务中利用了机器学习技术，以便在与对手的竞争中抢占先机。

谷歌大脑和公司的人工智能收购业务有助于推动这些进展，同时也肩负着提醒旁观者 Mountain View 在人工智能领域的领先地位的责任。然而据我们的趋势分析显示，就其云产品而言，谷歌在媒体报道上依然落后于微软 Azure 和 AWS。

虽然谷歌一直落后于亚马逊、微软，甚至是 IBM，但早期的回报总是积极性的。今年第二季度谷歌的「其他收入」（包括云及许可费用，硬件、及其他非广告业务）为 22 亿美元，并以 33% 的年增长率上升。公司高管们很快就注意到了，云服务是这一增长的主要驱动力，而且将仍然是谷歌找到创收新途径的战略基石。

消费硬件&平台

我们已经涉足了这个领域，但是 Alphabet 面向消费者的项目一直在努力平衡他们在金融实用主义上对激进项目的偏好。Nest 最近的已经出现在各个角落，但是其他部门的业务还在面临自己的困难。

谷歌搞出了 X，而 Advanced Technology and Projects（ATAP）的研发部门也在开发「epic shit（史诗级项目）」，并与公司保持适当的整合。但是，像其他的部门一样，针对于消费者的研发部门今年也经历了更换重要领导。

谷歌自从把摩托罗拉前总裁 Rick Osterloh 拉回董事会主持新一轮洗牌时，汇集了像 ATAP, Chromecast, Nexus, Pixel 智能手机和谷歌眼镜（后者原先由 Tony Fadell 负责）不同的面向消费者团队。这个新的硬件部门最近搁置了 Project Ara，atv，自 2013 起来一度大肆宣传的模块化智能手机。

谷歌一直对其自主手机硬件品牌产品 Nexus 和 Pixel 不太满意，现在 Pixel 取代了 Nexus，并与运营商签约了正式分销协议。

谷歌的消费设备跨越各种智能手机、平板电脑、笔记本电脑，以及一个运行 Andromeda 的混合设备，一个统一了安卓和 Chrome 的操作系统。该公司继续在很大程度上轮流依赖于多家制造商伙伴（三星、HTC、华为等等）为其生产设备。

显然，谷歌谷歌刚刚宣布了 Pixel 线的品牌制造厂商，并促成了合作伙伴 HTC 与富士康合作（据说导致华为退出该项目）。

这些新手机与 Home 和 Daydream 一起在 10 月的「Made by Google」大会上发布。该产品的闪电问世为 Osterloh 的新硬件部门定下了基调，以谷歌为中心的品牌推广透露着该公司有点模仿微软 Surface 产品线的意味，更加接近苹果在硬件设计和软件服务上的业务布局。新的 Pixel 设备的溢价定价比对了之前 Apple 的 iPhone7 系产品的定价。谷歌又一次在一个成熟的行业中追逐一块高利润的馅饼。

谷歌也在展望对话智能平台的未来，从 Allo 的即时讯息到智能家居。此外，新的 Pixel 智能手机已经有内置捆绑人工智能的功能，包括新的虚拟谷歌助手，以及 Pixel 用户的照片和视频无限存储。至少现在，谷歌正在为其品牌 Pixel 和家居设备保留了语音助手（通过 Allo 的机器人聊天可以用上这个语音助手，但是没有整合进来）。

谷歌一直在利用人工智能来区分其消费云产品，比如其带有自然语言搜索和自动脸与对象识别的照片产品

在硬件和即时讯息这两个业务上，谷歌已经晚了一步，但是这些举措都对山景（Mountain View）产品在人工智能技术和作为搜索平台中心上奠定重要地位起到了关键作用。每个通过一个 Alexa-或者 Siri 驱动的设备的查询都威胁到了谷歌当前收入模型的基础。即便谷歌在这里取得了成功，一个以语音为中心的搜索形式仍有可能颠覆其已经依赖了十几年的传统网页搜索广告的显示模式。

同时，如果谷歌能将其设备和服务通过其人工智能技术含量区分开来，它将有机会创造出一个新的、潜在的高利润业务线，甚至可以通过拓展市场份额加强其与苹果和亚马逊的对抗。

增强现实（AR）/虚拟现实（VR）