一个主要的例子是谷歌在今年 9 月对 Api.ai 的收购，这是一家帮助开发者开发对话式智能接口的创业公司。这能很好地和人工智能交织在一起，而人工智能则是谷歌的差异化战略的另一支柱（更多细节请参看行业部分）。

谷歌在这一领域的其它收购还包括 2014 年的 Stackdriver、Appurify、Firebase 和 Zync Render，以及过去两个月的 Apigee 和 Orbitera。事实上，谷歌 2016 年的一半以上的收购都涉及到企业应用或 B2B 云服务。其中许多都发生在 Recode 3 月份的谷歌在寻找企业云领域的目标上最活跃的报道之后。

据最近离开谷歌的人说，那些收购请求出现最频繁的是这个领域：企业。

在云的推动下，谷歌得以关注服务中端市场的多个目标，旨在增加多样化的企业能力，这和对 Nest 的数十亿美元的重磅收购不同。其 1 亿美元收购的计费服务公司 Orbitera 是这种追赶策略以及其对一个灵活的、「多云（multi-cloud）」世界（其中企业将越来越依赖于多个供应商）的支持的象征。

另外值得一提的是，和押注前沿的有希望但未得到证明的领域相比（比如，自动驾驶汽车和机器人），Alphabet 的一系列云和企业收购更倾向于有明显的赚钱机会的较为成熟的公司。

Alphabet 六月份对 Webpass 的收购也是来自于对成熟的电信领域的收购。Alphabet 运营 Fiber 业务的 Access & Energy 部门已经宣布了利用 Webpass 的无线技术降低资本开支和部署时间的计划（伴随着 Fiber 业务成本高昂的扩张）。在这样的背景中，Webpass 看起来像是又一个带来了即时影响的收购——降低了开始并提升了盈利能力。

不可否认，自 Alphabet 诞生以来的这短短一年时间，数据就已经深远地影响了这个新组织在平衡「登月项目」和财政责任上的尝试，并且明晰了其实现收入的路径。

投资：谷歌，GV 和谷歌资本

Alphabet 的投资活动一直被竞争者和观察家们关注。一部分投资由下属的谷歌或其分支直接发起（例如 DeepMind 直接投资了远程医疗初创公司 Babylon）。但大部分投资来自 Alphabet 的两家主要投资机构：专注于早期初创企业的 GV（前谷歌风投）和对扩张期公司投资的谷歌资本（Google Capital）。

这些投资分支一直强调其投资策略与谷歌本身互相独立。在 2015 年 9 月，集团的运营策略发生了改变，GV 和谷歌资本成为了新控股公司下的两家分支公司。（但他们共同接受 Aphabet 的高级副总裁 David Drummond 的监督，此人同时监管集团的企业并购业务。）我们相应地单独分析他们的活动，但它们仍会同时出现在一些深入的剖析中。

正如上图显示的，三家机构的投资活动数量在近期有很大波动。GV 的交易活动在 Alphabet 成立之前已经开始下降，而投资的增长来自于谷歌资本和谷歌本身的战略投资。

谷歌

从谷歌开始，公司的主要战略投资包括几次大型交易到一些「前沿」领域如增强现实，太空运输和探索。谷歌在 2014 年 10 月领投了隐形增强现实设备 Magic Leap 5.42 亿美元的一轮投资，在 2015 年 1 月又参与了 Space X 10 亿美元的 D 轮融资。有消息称谷歌正准备在未来对这家宇航公司继续投资 90 亿美元，以获得 7.5% 股权。

这种投资活动的规模强调了山景城对于先进科技领域的重视。谷歌认为 AR/VR 是未来计算视觉呈现的核心。其 Magic Leap 的交易宣示了公司策略的进一步多元化（谷歌已有包括在 2016 年 10 月发布的消费级产品 Daydream 移动 VR 头盔，和其他早期产品，如 Cardboard，Google Glass 和 Tango）。

与此同时，谷歌向 SpaceX 进行了大笔投资，这将帮助 Alphabet 的「登月计划」为谷歌提供地理信息（Terra Bella，前 Skybox Imaging 项目），同时帮助提升全球互联网覆盖面积（Access and Energy，前 Project Loon 等计划）。廉价高效的地球卫星发射将会为对这两个方面提供便利，而 SpaceX 的首席执行官埃隆·马斯克对此也志趣相投，他决心建立一个以卫星为媒介的全球通信网络。谷歌直接资助了卫星服务公司 O3b Networks ── 而 O3b 已被欧洲卫星通信公司 SES 以 14 亿美元的价格收购──这些投资也与上述活动相关。