几大主要玩家，都曾提出会将自身最拿手的数据奉献出来，反哺唱片公司：腾讯的社交数据、阿里的电商数据、网易云的评论数据，都被认为能在反馈到唱片公司后，通过提升后者对市场的敏感度和把握力，帮助音乐行业生产要素的配置趋向合理。

　　只是对于音乐这样个性化十足的内容领域，这样的尝试，截止目前还没有太成功的新人案例出现，更谈不上复制过去唱片工业时代流水线生产走红歌手的辉煌。

　　“互联网公司也都想着要树典型，但大家都明白，眼下这个碎片化的时代，要新推一个周杰伦这样的大IP，太难了。”

　　缺少新IP产生的条件，那么借助已经成熟IP的运营，来创造商业价值自然成了退而求其次的选择。毕竟要给当了十多年“伸手党”的消费者们一个为音乐买单的理由，黏性强的IP是为数不多的选择。

　　这也是在线音乐公司们近年来依靠渠道的力量，频频扮演“头部IP放大器”的原因。

　　移动支付门槛的降低则让音乐消费变得空前简单。只要动一动手指，就能在APP里获得一张带有专属编号铭牌的数字专辑，其中的虚拟海报等礼品替代了十多年前买磁带CD附赠的实体海报。

　　文化现象影响和基础设施普及，两者的合力促成了所谓的粉丝经济在今天音乐领域的大行其道。

　　重复甚至大量购买数字专辑现如今已经成为了一种基本的粉丝应援手段。

　　“一个死忠粉一口气买某个明星1000张数字专辑，其实对于整个音乐行业并没有什么推动作用。”一位不愿意透露姓名的相关互联网从业者说，她觉得目前还看不到这一波粉丝经济惠及更多音乐生产者的时间表。

　　但无论是数字专辑还是版权收入，至少确实在给唱片公司们持续输血。

　　根据弘则研究今年出的报告显示，在CD时代，内容提供方只能获得实体销售收入的10%左右，这一比例在数字音乐产品已经被提升到了54%（唱片公司46%，词曲作者8%）。比例的提升，将伴随着数字音乐市场盘子的持续扩大而给唱片公司提供更多的弹药。

　　“先尽量把他们（唱片公司）扶上马走一程，替他们的转型争取时间”是几大在线音乐玩家在不同场合都表达过的意思。

　　但硬币总有另一面，上下游之间的博弈也始终存在。

　　渠道分成能否进一步降低是角力点之一。只是迫于营收压力，国内在线音乐渠道商们还难以像苹果以及Spotify那样把收入的约70%都贡献给内容提供者们。

　　（分成比例数据来源于知乎）

　　另一层竞争则要“隐晦”的多。

　　尽管一再表示不会进入生产上游和唱片公司“抢地盘”，但在全球范围都在涌现“独立歌手”（也许对该群体更准确的定义是：不签约固定唱片公司的歌手）浪潮的当下，在线音乐玩家们确实通过与他们的合作，开始涉足一些以前从未到达的环节和领域，在某种程度上出现了过去不多的SP和CP一体化现象。

　　“传统唱片公司的签约制已经过时了，未来应该是基于个体经营的协作和资源整合。”在业内知名自媒体‘’新音乐产业观察”创始人陈贤江看来，这种“乐高积木式”整合模式会逐渐成为主流。

　　互联网带来的协作模式，削弱了唱片公司制的“权威”；分销、发行、设计这种过去掌握在传统唱片公司手中的环节成为了大家都可以使用的公共资源。就国外的情况来看，唱片公司正在逐步把业务收缩回到发掘新人和音乐制作本身这样的核心环节。国内的步子可能慢一些，但也多少能看出这样的方向。

　　（在独立歌手程璧的某次推广案例中，其合作渠道的分布呈现出明显的碎片和协同特点）

　　过去一名当红歌手的发掘、培养和推广需要一支完整而且强势的队伍来操持；但以后，唱片公司对于新人的培养也许会更像是风投、孵化的路子，只给必要资源，不再大包大揽。

　　这样的背景下，就算只是一个看起来有潜力的新人歌手，和唱片公司形成双向选择式签约的机会也在变大；在多年以前，这可是只有天王天后才有的特权。

　　行业缝隙中的机会

　　旧秩序解体，这一过程中崩裂出的碎片却足以养活新生态中的许多玩家。

　　尽管对待唱片公司制的态度不近相同，但旧秩序的解体确实让不同层面的从业者都看到了机会。