双酷绑上QQ音乐，能在未来IPO的时候加重自己说故事的分量--尽管各家数据机构的数字均有出入，但这次行业里至少达成了一个共识，该合并结束了中国在线音乐市场多年的市场排名之争，“Q音+双酷”已经成为了7-2-1格局中那个“7”。

　　而合并的做法，也被业内认为符合近年来腾讯的打法：一方面腾讯的布局会看重对方的能量，atv，“收小放大”--对方要是体量尚小就收进来整合，要是体量够大，会愿意（当然前提是有利可图）拆分出去给对方；另一方面，在明确了手游作为核心引擎后，腾讯对于需要较长时间才能正在商业上有理想回报的业务也会更倾向于放手。

　　多年来一直被商业模式所困扰的音乐领域产品正好契合这两点思路。

　　对腾讯来说，出让一个对比其收入体量而言很可能是“薄利”的业务，拿到了未来通过IPO得到更大收益的可能性。在60%的控股权之下，CMC在诞生之初就被深深烙上了鹅厂标签，以至于业内人士称之为“大腾讯音乐”。

　　如果说腾讯系是以音乐为核心，纵向做相关业务的话，阿里的打法则是横向，把音乐整合进其“大文娱”战略内。在他们看来，仅仅占据一个音乐领域的垂直入口，其商业化空间是有限的。

　　但就目前局势而言，阿里音乐今年所推出的重点--阿里星球，暂时只落个雷声大雨点小的境地。天天动听和虾米音乐两个老牌播放器整合效果不佳，前者的最终关停令许多老用户惋惜，这一定程度上也在于版权重叠所引发的双方用户重合度升高。版权上的相对劣势似乎成为掣肘阿里音乐的关键节点。

　　而推进版权交易最为积极的，恰好是QQ音乐。过去一年半时间，他们先后和双酷、网易云以及多米音乐等达成版权转授权合作，通过版权的手，拢聚起一个站在阿里音乐对面的阵营。

　　“版权转售协议往往因为天价而难以被实际履行。”阿里音乐、包括旧百度音乐的人士都曾质疑过转售的价格是否合理。而QQ音乐则以“价格是由用户收听次数等一系列数据来作为依据”等说法来回应。

　　这似乎又是一个典型的“屁股决定脑袋”式争执案例。

　　就版权来看，腾讯系自然希望利用现有的优势尽可能削弱，甚至彻底击倒对手；但唱片公司们也明白，如果版权尽入某家囊中的局面真正发生，很可能损害自身的议价权。因此，手握一些华语音乐版权作为防线的阿里音乐，等到腾讯系手中几家主要唱片公司版权期满后还是存在扳回几城的可能。

　　而且尽管版权层面暂时处于下风，但阿里音乐毕竟背靠母公司庞大文娱生态，尚有足够的战略回旋空间。

　　比起腾讯系，眼下阿里音乐业务距离定型更远。如果他们真能像高晓松来了以后就声称的那样“不做播放器”，依靠着和优土等资源的整合，让手中的产品不局限于只是一个用来听歌的工具，而是人们真正的文娱生活基础服务，那在用户和资本层面，依旧有机会收获喝彩。

　　潜在的搅局者

　　就像奇袭珍珠港只能算战术成功，无法在战略层面带来胜利一样，在老牌巨头围剿下杀开一条血路的网易云音乐终究逃不过资本的叩问和压力。

　　除开AT两家外，另两个被认为有可能对战局产生影响的是网易云音乐和新百度音乐。

　　在国内，互联网行业的突破和变化，大都起源于技术在产品等层面带来的改变和迭代；等到这种改变对行业效率的提升到达一个瓶颈后，运营能力跟上，做进一步精细化运作；所形成的波浪式前进，推动行业的发展。

　　网易云音乐就被视为在线音乐延续多年的播放器模式后，依靠“新功能+运营”来改变这个行业的代表：作为一款2013年才诞生的应用，网易云音乐依靠用户体验硬是在几个老牌产品之中杀出一条血路；其快速攻城略地的秘诀，很大程度上就是通过运营塑造出评论和社交的音乐消费氛围，恰好对准了其他竞争者的软肋猛击。

　　但奇袭珍珠港只能算战术上的成功，无法在战略层面带来最终胜利。

　　运营能力所能带来的提升空间，在音乐行业成本结构以版权为重的当下，着实有限。即使网易云音乐在短时间内用户量冲到了两亿，也依旧逃不过由市场和资本所带来的叩问和压力。