在致远的新三年战略发布会上，中国电子信息产业发展研究院院长卢山的一句话点明了致远此次转型的意义：在中国家庭里有一个说法，叫做不要让孩子输在起跑线上。对于一个企业来讲，比没有输在起跑线更为重要的是要赢在一个转折点上。

中国电子信息产业研究院（赛迪集团）院长 卢山

在协同的这个转折点上，未来的协同到底是什么样子的，没有人能准确地预测。老徐认为，协同进入了无人区，没有标准，没有规则，没有可以学习的模板。只能根据对趋势的判断，去创造未来的协同模式。

徐石认为协同管理在基础定义上已经发生了变化，与其他管理软件不同的出发点、思想和理论基础，协同管理的根是“以人为中心”。“组织中最重要的要素——‘人’，我们关注软件如何为组织赋能、如何激活个体，而不是将人束缚在系统中间，变成工作和业务流水线上的‘工具’；我们需要在以人为中心的基础上来设计和构建协同管理的应用和服务。”

“同时，随着企业互联网技术的发展，协同应用场景已经发生变化，协同的人员范围从组织内部协同延展至产业链协同，从组织间的协同延展到社会化的协同。应用范围从工作管理的基础协同延伸到工作与业务的协同管理，是面向组织的全员、全域（地域）、全端（操作界面）的应用，而非单一的领域应用，也非把工作和业务管理割裂的应用！”

“协同所涉及的内容也在发生变化。协同管理在关注组织的结构化信息同时，高度关注组织的非结构化信息。高度关注个人与组织的工作行为、业务行为以及相互的关系，最终落到组织运营的绩效上。传统OA仅仅是协同管理的一个子集，今天，致远重新定义的协同早已超出传统OA的概念！”

基于老徐对协同未来趋势的预判，致远的新三年战略将以专业、开放、智能的“协同+”平台，从产品型公司转型升级为平台型公司，而最终成为生态型公司，在协同管理软件私有云服务方面聚焦提升竞争力，重点突破业务管理定制分享平台服务以及协同PAAS云服务，并实现“标准产品+定制应用+共享经济”的商业模式的创新。

老徐说：“创新是有代价的。过去我们老是怕出错，总是强调稳一点。现在这个转折点是个机遇，我们需要更多的创新和冒险，需要加足马力，更大胆一些。”

更名换标，高额融资，人才加盟，致远已经做好了启航的准备。而此时，恰适另外一个风口：移动互联网2B市场正在爆发！

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