伟大之处在于：持续不断地创新，无论技术方面的创新还是内容创意。规模足够大，大到可以积极地影响人们的生活，积极地改变行业的格局，甚至造福于社会。

　　开放，自己是一个健康可持续发展的生态系统中的一个环节，虽然是主导环节，但不是利益通吃着，做到可以促进生态系统中各个环节共生共荣。

　　爱奇艺的文化是特别尊重人的文化，尊重的无论是工程师还是文艺工作者，无论是用户、客户还是合作伙伴，无论是员工还是投资者。

　　内容创作的本质是挖掘人性的工作。所以我们应该对艺术家充满最高程度的尊重，即使他们很有个性，这是他们的工作，这是他们的财富，这也是人性。

　　从内心、从骨子里、发自真心地尊重人。言辞平和，内藏锦绣。要求每一个爱奇艺的成员都要做到这些。

　　爱奇艺的文化是内心强大的文化，因为我们的同业是社会中的佼佼者，但是他们做梦都在想着爱奇艺明天可以关门，我们必须内心强大。

　　爱奇艺的文化是知恩图报的文化，因为爱奇艺历史上太多人帮助和支持过爱奇艺，他们是爱奇艺的恩人，爱奇艺永远记得他们，受人滴水之恩当以涌泉相报。

　　爱奇艺上市没有时间表

　　雷建平：爱奇艺成立也有好多年了，大家其实对你们在资本市场也有挺大的预期，比如上市，如果上市，你会选择哪个地点。你是怎么看待这个问题的？

　　龚宇：首先，时间表现在还没有，这不是简单的搪塞，确实我们现在没有。

　　分析这个原因，最主要的是我们的行业特点，投入太大了，这个投入，包括金钱、人力、各种资源，其中也包括时间。

　　我们这个行业真的不是两三年就能见效、行业格局就能见分晓的行业，需要特别多的时间。

　　目前，进入后竞争时期了，整个行业格局的雏形已经建立了，但是形成一个稳定的格局，还需要两三年，这是相对比较乐观一些的预估，也可能还需要更多的时间。

　　在分析资本的市场的一些特点等等，我们最终的目标不是上市，上市只是把业务做得更好，做一个优秀的百年老店的一个手段，这个手段是在中期使用的。

　　在这种情况下，更多的是我们要技术性的分析什么时候上市对企业的发展最有利。当然，对员工、对股东、对管理团队等多方面的利益要平衡好。

　　但更重要的是把企业长期可持续发展、健康发展当成第一位，把上市当成中间的一个手段。如果爱奇艺做好了，各方利益都会得到满足，这是问题的核心。

　　所以，我们会非常紧密的观察机会，但现在也没有到明确时间表的阶段。

　　视频网站发展存在差异化

　　雷建平：我看到阿里把优酷土豆买了之后，现在大型的视频网站就这么几家，您觉得它已经到了一个阶段，那么这个行业什么时候能实现盈利？

　　龚宇：首先，他需要一个动态的平衡。这个平衡体现在，不为整个行业无谓的投资做拼价格、做拼投入的时候，这个行业才能形成一定的平衡。

　　什么叫无谓的？就是说，如果我一个投入砸下去，它为行业产生了收益，为自己企业中长期产生了收益，这是对的。

　　怕的是，无谓的投入砸进去，我自己获得了短暂的回报、幸福感，但是瞬间这种幸福感又没了，又是从零开始砸、开始投入，这种是无意义的。

　　当然，这是一个行业按照市场规律发展必然经历的一个阶段，但是这个阶段快过去了，就是说我对长期的利益做投入，我拼的是中长期、未来的实力，这必然形成企业间的差异化。

　　其实，你看视频三家，或者再加上中国互联网行业排名前前八家、前十家的企业，都有自己的定位，几乎没有完全重合的。我们这个行业也一样，这种差异化的模式会逐渐形成。

　　这是整体的，不是某一个局部的或者局部时间或者局部业务，比如，你非要说你出的十部剧跟我出的十部剧，本质有差别吗？这个太难了。

　　但是，对于爱奇艺来讲，就是大苹果树模型，以内容IP为核心，构成一个生态，如果我们构成了，那就是我们独立的、以很强大内容IP为生态核心的生态建立起来，别的就不一样。

　　腾讯可能以他的社交平台为核心，社交平台就是一个平台，上面有很多内容、有文字的、图片的、音乐的、视频的，还有游戏做货币化，他可能是那个生态。

　　阿里是电商，以交易为核心一个生态内容，有他自己价值，跟他怎么形成某种经济效应。爱奇艺就是以内容为核心，形成一个生态。

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