真性情、独到的战略眼光、迅速的决断力、敢想敢干、勇于冒险……当身上同时具备这些素质的两个人相遇时，必定会擦出火花。融创的孙宏斌与乐视的贾跃亭就是这样。

　　2017年开年伊始，“乐视系”相关企业便迎来了新股东融创。1月13日晚间，乐视网公告显示，孙宏斌掌舵的中国地产企业融创150亿元战略投资乐视。孙宏斌与乐视创始人贾跃亭，这两位山西老乡，也颇有英雄惜英雄的味道。

　　在15日乐视与融创联合召开的发布会上，贾跃亭在媒体提问环节说，“为什么我们这次毅然决然选择了孙总，而没有选择其他的投资者？第一，孙总是非常非常真性情的。第二，也是非常非常仗义的。第三，是非常前瞻和非常战略性的。”

　　孙宏斌的话，则更加体现了他自己的真性情。“人这一辈子，很多人，你认识他很多年了，没有觉得跟他有任何关系。但我跟老贾经过这次了解以后，觉得特别亲，特别近。”孙宏斌说。

　　然而，仅仅是气场相合，还不足以让孙宏斌大手一挥豪掷150亿元投入处于风口浪尖上的乐视。孙宏斌基于怎样的机缘选择了投资乐视？对于乐视，特别是其此次并没有投资的乐视汽车业务又有怎样的判断？此前不断爆出融资消息的网约车平台易到，又将面临怎样的机遇与挑战？

　　坐镇乐视36天，敲定投资

　　12月10日，在葛洲坝地产董事长何金钢的介绍下，因乐视要转让某个地块，孙宏斌与贾跃亭第一次见面。但在聊了六七个小时之后，孙宏斌反而对乐视的业务有了更大的兴趣。

　　但性情中人孙宏斌，一下豪掷150亿投资乐视的非汽车板块，有自己的考虑。因为他考虑的是5到10年，如果地产行业见顶以后，未来市场上的增量在哪里？孙宏斌说，他一直在关注资源、大娱乐、大健康等行业。在孙宏斌的眼里，目前融创150亿元投资的乐视这部分业务就属于大娱乐的范畴。

　　而对于有人看好，有人质疑的乐视，孙宏斌和融创进行了一个多月的尽职调查。尽职调查不仅包括融创自己的团队，还有联想、泛海的团队以及国际知名的会计师事务所和律所。除此之外，为了判断乐视值不值得投，孙宏斌还和许多大佬以及熟悉乐视的权威人士去请教。

　　“我们做了所有高管的访谈，不止一次，包括张昭、梁军，海亮我也谈过了。所以，我们尽调是三块一起看的。我们也访谈了一些供应商，比如要钱的供应商。在这个过程中，我问了很多人，都是打听的那些对乐视有一定了解的，比如给乐视写过报告的分析师，有的分析师非常正面。当然，我也找到中伤乐视的很多人。大概问了十几人，第一个问题是乐视值不值得看？没有一个人说乐视不值得看，都觉得值得看。说完这个，后面都有‘但是’，但是后面有很不一样了。有的人说，他们哪个没有现金流，哪个不挣钱。对我来说，最值钱的是时间，100万、200万、300万，很多钱，但时间很重要。”孙宏斌说。

　　在乐视做了36天的尽职调查之后，孙宏斌做出了判断，豪掷150亿砸进乐视非汽车业务。“我们投乐视的商业逻辑，第一是缺多少解决多少！全力以赴支持老贾。”

　　据了解，在给予非汽车板块足够资金支持的同时，融创将在改善乐视治理结构上发挥重要作用。这也是孙宏斌投资乐视的第二个逻辑。

　　按照融创中国的公告，在乐视网股权交易完成后30日内，贾跃亭应促成以下事项，即乐视网五人董事会中，融创方面有权提名一位非独董（占三分之一席位）和一位独董（占二分之一席位），贾跃亭承诺对融创方面的董事提名投赞成票。此外，融创方面还要求乐视网董事会成立投资决策委员会和管理委员会，并各提名一位委员会成员进驻。融创还有权提名一名财务经理。

　　与乐视网相比，融创在乐视致新（乐视网控股子公司）的持股比例约为三分之一，其要求提名一位董事进入乐视致新的三人董事会，董事会席位与持股比例基本匹配。此外，融创还将提名一名董事进驻乐视影业的七人董事会，也基本与其15%的持股比例对应。对于乐视致新、乐视影业，融创还将各委派一名财务经理。

　　“要改善治理结构，因为好多大佬根本不知道上市是什么，非上市是什么，汽车怎么着。汽车缺钱了以后上市公司的股价也跌，汽车好了以后，股价涨停了。我看了看，直播，生态是一回事，但钱不是一回事。除了上市公司，我们都派了董事，手机那边我们还派了一个监事，要想非汽车不缺钱，得看手机的。”孙宏斌说。