首先，电商进入直播可以视为辅助售卖的的工具，目的是为平台带来额外流量，提高销量和打开率。其次，相比于图文售卖单一的收入模式，直播能带来更多的收入，甚至只要开通就能看到可观变现模式。

　　也就是说，如果说主播是直播经济1.0的早期产物，那么直播+电商正在提供一种新思路。

　　收官之战

　　过去一年，以YY、9158为首的传统秀场转型而来的老玩家，和以花椒、映客、一直播等为代表的新玩家，都在疯狂跑马圈地。此外，作为直播的下游产业，以快火、娱加、如涵为代表的网红孵化公司也在摩拳擦掌。仅仅一周对的直播产业，显然已经被“进入下半场”。

　　如今，主播们“坐在电脑面前，聊天唱歌就能捞钱”的EASY模式，在数小时直播带来数万元的高收入，正在成为过去时。用快火CEO耿巍的话说，“直播行业需要的是新鲜的熊猫血。”

　　他身后的快火公司，外界有些陌生。但是它的起源平台YY是视频行业鼻祖。快火的起源第一大公会China公会，是国内最大网红公会China公会前身，因此快火自诞生以来便拥有天生的优势。可以说，快火是一个可以囊括主播、网红、电商等多种模式平台，是一个将三重内容完美聚合的平台。

　　快火的优势远不止于此。除娱乐、游戏等类型主播网红10000余名的造星资本，专业成熟运营团队带来的还有上下游全链条的艺人管理。相对于传统直播内容制作等方面的不足，快火通过红人经纪的形式，实现艺人培养、内容制作、内容输出等方面的全链条管理。

　　很快，快火依靠成熟的运营团队摸索出一套独创的“RSTMAL”全链条整合模式的方法论。这一方法论可以解读为招募(Recruitment) 筛选(Smartscreen) 培训(Training) 策划(Mastermind)扶持(Assistance)变现(Liquidity)的六大机制。

　　在策划机制上，陪伴式的培养，为艺人提供从生活到内容全面的辅助，灵活的团队大脑结合艺人自身特质与时下热点策划优质内容；在变现机制上，直播，广告、游戏、电商、电影等多种创新式玩法的营收模式;在扶持机制上，除日常直播外，提供花椒直播、淘宝直播、YY直播、腾讯视频等多渠道推广资源以及提供电影拍摄、广告拍摄、电视栏目、商演等多种线下传播机会。

　　对此，快火创始人兼CEO耿巍表示，“作为专注国际化多领域的KOL孵化的团队，快火的目标就是在移动直播时代，给各大平台输出更专业的内容。”为了培养出更多优质KOL，快火展开“主播扶持计划”，打造出个性、有能力的主播人才，并不断促进其红人明星孵化。

　　直播江湖曾流传这样一段话，“直播起于秀场，闻名于明星，成于社交，正名于内容，赚钱于打赏和广告，触暗礁于色情，亡于下一代技术兴起。”直播进入下半场，谁将掌握最多的资源和最大的话语权，谁将成为最终的王者。