本文作者后显慧（Luke），三节课创始人兼CEO。作者有十年以上产品经验，原百度搜索产品架构师，资深产品经理，《产品的视角：从热闹到门道》一书作者。

　　上周我写了一篇和俞军谈产品的文章，《》，大家的反馈非常积极。

　　这篇文章在知乎上得到了超过700个赞，虎嗅、36kr、脉脉等媒体都在PC、App或者公众号上进行了传播。

　　据我不完全统（瞎）计（猜），本文的受众超过33.3333万人，这其实和我的预期是一致的。得益于俞军在业界的影响力和产品方面的造诣，大家才会关注这个系列的文章。

　　但事实上，我们的文章还没有完全地表达出俞军对产品的理解。一方面是由于交流时间所限；另一方面，对同样文本的理解也存在个体差异，也就是康德所谓的“同一个案例，不同的理解”。

　　今天，按照之前的承诺，我们要讨论第二个问题——产品经理的天赋论和后天养成。本文希望在这几个点上进行讨论：

作为产品经理天赋论者，俞军认为产品经理身上的天赋因素是哪些？

什么样的特性是俞军一票否决的？

产品经理后期成长的两个方法：产品经验值倍增计划与闭环案例训练。

产品经理的商业思维如何培养？

　　1. 不会Axure的俞军是如何看待产品经理的天赋呢？

　　熟悉俞军的人都知道，俞军特别看重产品经理的先天特性，特别重视产品经理身上的基因特质，并且在产品经理的招聘中只看天赋和特性，英雄不问出处。

　　我们的聊天，从大家最关注的产品经理第一原型法宝Axure开始。

　　我：俞军，作为一名产品经理，你会Axure么？

　　俞：我做产品这么多年，都不会Axure，也从来不会用Axure画东西。

　　我：这……

　　俞：其实Axure只是一个技巧性的工具，他不是产品经理赖以生存的技能。

　　我：你怎么表达呢？

　　俞：用手上的笔和纸就够了。

　　我在百度的时候，一直听说俞军对校园招聘很重视，甚至经常在校招发一些special offer给大学生。这不，刚刚到滴滴，他就在校招里发出了两个special offer。

　　我：听说你在滴滴发了两个special offer给大学应届生啊。

　　俞：这常见啊，他们身上有很强的产品经理特质。

　　我：他们怎么不一样呢？

　　俞：按照我的观察，在没有大问题和变化的情况下，他们到P9只是时间问题。

　　【PS:看到这里的滴滴同学不要傲娇，因为时间是个大问题。:-)】

　　我深深地知道，俞军对产品经理有着深深的天赋论观点。

　　我听老百度人说过一个关于百度前副总裁李明远面试的故事。当时的李明远还是传媒大学的学生，在一塌糊涂BBS上泡着，做BBS版主。俞军看中了他，把他招入百度。

　　我：听说当年明远是你从BBS版主里找来的啊？

　　俞：我看别人做版主都在发板块的规则、删帖、拉黑，明远就从服务的角度在让大家更积极踊跃地发帖，鼓励大家讨论。他就有用户运营的思维，和其他人不一样。

　　而前百度产品市场部总监边江描述的故事版本则是——

　　俞军看到了明远的产品思维后，邀请后者来百度面试。当时的试题是这样的：“如果让你来做百度的MP3，你希望做到什么效果？”

　　很多人写了很长篇幅的内容，明远写了六个字：搜的到，能下载！

　　于是，边江和俞军协商了一下，明远就加入了百度。

　　我曾听过很多版本，但这个版本是两位当事人说的，应该是很真实地还原了当时的情况。我们姑且不论明远后来带来的争论和褒贬，从产品经理的角度看，当时明远的确还是个出色的产品经理，做出了百度MP3、贴吧等重量级产品。

　　那么，俞军对于产品经理的天赋到底是怎么看的呢？

　　我：对于产品新人，什么先天素质是你比较看重的？

　　俞：同理心最关键；举一反三；有自驱力。

　　还是一如既往的抽象和简洁。我试着解释一下这几个点：

同理心