所以我们就跟亚洲、欧洲、非洲、美洲各大洲足联商量，再向国际足联申请，在中国搞一个中国杯，邀请各国国家队来比赛，这样我们就可以跟高手过招了。

　　但我们也不能邀请最高的高手来，怕一下把信心给打没了，所以我们只引进“相对”较强的队来参赛。

　　再比如说“环广西”自行车世界巡回赛，我们也是和国际自联把关系搞好，获得一个授权。而且一个最大的好处，凡是新建立一个赛事，IP都是我们自己的。像我们代理国际足联亚洲区的转

　　播权，十年一签，十年一谈，再来一个高价就很难受。所以我们一定把引进赛事，创立万达自己的IP赛事作为主力。

　　我们收购了美国WTC，世界上最大的铁人三项公司，今年已经在中国举办两个赛事，明年还要再多举办几个赛事。我们刚刚跟国际羽联签约，成为未来二十年独家商业合作伙伴。

　　基本都是这个打法，逐渐把重大体育赛事落到中国，通过这种落户万达拥有自己的知识产权，如果万达将来做到十到十二个赛事，每月都有体育赛事，这个价值就非常高了。

　　4、体育公司持续盈利。为什么要专门讲这一点？不管你怎么说，既然叫体育产业，盈利就是公司最主要目标。当然这个盈利的途径来源是有讲究的，就是取之有道，但不管怎么样你要盈利。

　　我曾经说过，企业不盈利是不道德的。你不盈利光热闹，光亏钱，这就不是公司了，就很难发展下去。

　　所以很多人问我，你怎么不搞俱乐部？大家不要误解，搞俱乐部是体育产业的一个方面，但不是万达体育公司追求的目标。

　　因为现在很少有俱乐部实现较大盈利，不管什么球类。NBA是很盈利的，但是NBA的各个俱乐部也就是勉强收支平衡。

　　足球是一个巨大的产业，在欧洲一个足球产业超过了所有体育产业运动收入之和。世界杯的收入远远超过奥运会，大家知道吗？

　　一次世界杯收入就是60亿美元，每届还在增长中，一个欧洲杯收入40亿美元，体育产业是非常好的。

　　欧洲俱乐部你去看一看，盈利的很少，最多持平，弄不好股东还得再贴点钱，所以我们是“不看面子，只看银子”，热热闹闹的事当然也要搞，但是热闹还要能赚钱才行。

　　所以俱乐部我们象征性地在做，但是不把这个作为主要方向。我今天为什么讲这个？大家不理解，以为体育产业就是搞俱乐部，这个是大大的错误。体育产业主要是搞赛事，和从赛事延伸出来的赛事经济，商业、传媒等等，这才是真正的体育产业最主要的方向。

　　万达的目标是2016年我们全球合并报表实现比较好看的盈利，2020年的净利润至少要做到10位数，或者几个10位数，最终使万达体育公司在资本市场上市，给中国资本市场奉献一个极其优秀的，具有唯一性、高价值、有持续盈利前景的优秀公司，这就是我们做万达体育的一个目标。

　　借着今天这个机会，我把万达体育产业这些年为什么这么做，三年前为什么并购国际体育公司，我们现在怎么做的，我们怎么想的，和大家和盘托出做了交流。

　　其实我们的体育公司是非常反对我来做这场演讲的。为啥？他们说董事长你别讲了，你一讲别人都学会了。

　　后来我跟他们讲，没事！如果我们一讲别人就能学会，这个公司也没啥竞争力。所以我们今天就把我们怎么想、怎么做的全盘透露给大家。

　　—————————————————