雷帝网 乐天 12月5日报道

　　万达集团董事长王健林日前在第七届财新峰会上谈及万达体育的发展时表示，体育公司要持续盈利。企业不盈利是不道德的。不盈利光热闹，光亏钱，这就不是公司了，就很难发展下去。

　　“欧洲俱乐部你去看一看，盈利的很少，最多持平，弄不好股东还得再贴点钱，所以我们是‘不看面子，只看银子’，热热闹闹的事当然也要搞，但是热闹还要能赚钱才行。”

　　王健林说，很多人以为体育产业就是搞俱乐部，这个大大的错误。体育产业主要是搞赛事，和从赛事延伸出来的赛事经济，商业、传媒等等，这才是真正的体育产业最主要方向。

　　“万达的目标是2016年我们全球合并报表实现比较好看的盈利，2020年的净利润至少要做到10位数，或者几个10位数。”

　　王健林说，最终使万达体育公司在资本市场上市，给中国资本市场奉献一个极其优秀的，具有唯一性、高价值、有持续盈利前景的优秀公司。

　　以下是万达集团董事长王健林演讲部分内容：

　　万达体育产业非常受关注，我们怎么搞体育？分四个方面：

　　1、扩大与国际组织合作。国际体育组织成立最早的接近200年，好多都超过100年的历史。由于一战、二战的原因，这些国际体育组织决绝大多数把总部建在了瑞士，因为瑞士保持中立。

　　这些体育组织因为这么多年的发展，全世界体育运动的赛事、规则、利益、格局基本都定下来了，后起的国家很难再来重新制定规则，再重新建立国际体育组织也基本没有可能。

　　但是，很多国际体育组织的话语权跟国家地位和实力不是匹配的，实际上是那个体育组织的一小撮人在控制。

　　2022年足球世界杯的竞争，美国足协申办委员会告诉奥巴马绝对赢了，卡塔尔不可能，7月份踢世界杯，卡塔尔7月份温度50多度，怎么踢？

　　不可能，你只要到场一演说肯定是我们的，奥巴马飞过去，演说完一投票，傻了，j2直播，卡塔尔拿到了。

　　还有英国跟俄罗斯竞争冬奥会，欧洲那么多国家支持，运动设施也支持，最后竞争结果被俄罗斯拿走了，所以好多体育赛事的竞争，体育利益的博弈，不是说国家大，实力大就说了算。

　　基于这种现状，我们只有一个办法，atv，就是扩大、加强和国际体育组织的合作。我们把与国际世界组织的合作作为万达体育的重点，通过国际体育组织获得体育赛事授权，拥有体育赛事的IP。

　　举个例子，12月1日我们刚刚宣布的环广西公路自行车世界巡回赛落户中国。竞争这个赛事时，按照规定搞几年洲际赛才能申办，我们就跟他们讲，你这个运动要扩大，最重要是在中国，中国是第一人口大国。

　　文化的发展靠演出，那体育的发展靠赛事，赛事来了运动员才能上来，职业运动才能发展，才可能会促进中国职业车队的建立等等，后来就拿下了环广西公路自行车世界巡回赛，这是亚洲唯一的世界最高级别公路自行车赛事。

　　今年初我们跟国际篮联签约，成为篮联未来17年的唯一商务合作伙伴，拥有四届篮球世界杯，包括2019年要在中国举办的世界杯的所有商业开发权，那时候我们再卖，看谁出钱多就把相应权利卖给谁，这就是我们体育发展的一个做法。

　　2、开展国际产业并购。国际体育赛事基本产业格局、相关公司都经过了几十年的发展完善，我们要进入这个领域，要获得这个领域的话语权，经验是不够的。

　　所以我们几年前想明白一定要买一个相对大一点的体育公司，帮助我们获得经验，所以三年前花了10亿欧元并购了欧洲最大的体育公司盈方。

　　其实万达的体育产业就是始于那个时候，并购以后就知道体育产业怎么发展，从而建立体育产业的人脉关系，赛事组织的经验等等，再通过他又接连并购了美国的WTC，法国的拉加代尔，这一系列并购下来，我们开始逐渐把国外优秀赛事挪到中国来，在中国落地。

　　就这样通过并购使万达体育产业发展起来了，而且今后我们还将把国际体育公司并购作为万达体育产业发展一个重要的方向来抓。现在还远远不够，好多优秀赛事都在别人手上，你是弄不来的。

　　比如说网球，大家都喜欢，中国还培养出曾排名世界第一的女子运动员，但网球五大赛事都掌握在别人手上，所以我们还得继续在这个方面发展。

　　3、引进重大国际赛事。中国体育赛事少，那怎么做？我们自己从头开始做可不可以？可以！但培育一个赛事要花十年，甚至更长时间。

　　比方说足球，中国现在就没有重大国际赛事，曾经在80年代有过一个邀请赛，非A级赛事，叫做长城杯，但是打了五年以后就没了。

　　现在中国国家足球队除了亚洲杯和世界杯预选赛外就没有什么比赛的机会了，就是想跟对手过招都没机会，怎么办？你说这种比赛等得起吗？

　　等着我们自己把一个比赛慢慢从头做，不知什么时候才可以搞起来。