另外，j2直播，百度早期曾参与到文化娱乐的战场之中，但这些投资并购项目看上去，更像是蜻蜓点水般的防御式布局，给百度带来了一定的流量入口，但并没有真正形成可以变现的业务版图。在2014 年以后，百度在文娱方向的投资步伐放缓，战略重心开始转移到聚焦金融和生活服务领域。

　　包括京东，自去年初开始，京东相继投资永辉超市、汽车电商易车、金蝶、蓝色光标、饿了么、天天果园、大学生分期企业分期乐、到家美食会、Misfit、穿衣助手、有品PICOOC、旅游网站途牛等，并且成了易车、途牛两家上市公司的最大股东。

　　目前为止，京东投资并购步伐并未停止，甚至可能是才刚刚开始。整体看，京东在投资方面的逻辑已非常清晰，投资方向主要是围绕主业，投资泛电商、互联网金融和智能硬件等领域。由此可见，京东试图通过一系列投资并购活动，构建属于京东的平台生态圈体系。

　　反观与京东市值相当、与腾讯业务相近的网易，近年来几乎没有听闻过其与投资相关的新闻。事实上，早在2012年，网易就已成立风险投资公司“网易资本”，资金总规模大约为二十亿人民币，有新闻称，这个基金主要投资中早期的互联网企业。但此后至今，鲜见网易在投资领域大的动作。

　　或许有人觉得这与网易的低调有关，背后的投资行为不为外人所知。不过更显而易见的事实是，网易不够热衷投资行为，丁磊的风格一直是“什么都自己干”，这似乎是跟其个人理念有关：不玩资本游戏，更像是传统实业家。而且，在互联网界，提“工匠精神”最多的，除了罗永浩，恐怕就是网易的丁磊了，比如他抨击游戏行业的投机主义：

　　“找几个互相不懂行的人讲讲故事，忽悠人，动辄宣布几个亿去打造某某内容却没有任何实际投入和产出，这样做事情的方式，运气好是可以忽悠到一些不明真相的群众，但你消耗的是行业的口碑。”

　　当然，除了游戏，丁磊还用工匠精神说过网易考拉、网易云音乐、网易公开课……甚至养猪：与绝大多数猪舍不同，这些猪舍设计考究，能够自动调温，还配备远程监控——你可以坐在办公室观察猪的生活！

　　——这些都让人感觉，网易和丁磊更专注于自身业务，习惯于单打独斗，安于并享受自己的“一亩三分地”。但投资的缺乏难免让外界质疑，网易有产品、但没战略，重细节、但缺格局。如果说相对于BAT生态延伸式的发展模式，比如从电商到金融，从社交到移动社交，网易的发展则更像是转移或跳跃式的。

　　网易多现金流，但“求变”的网易烧钱的项目正日渐增多

　　网易的发家业务是邮箱，开奖，致富业务是游戏，此外还有传媒一极，教育、音乐、有道、智能硬件等业务只能是拱卫。去年以来，网易电商（以网易考拉、严选为主）、农业、甚至云计算成为立足于杭州孵化出来的有“业务转移”性质的新战略。

　　这三大战略无疑都是烧钱的。网易内在产品的逻辑就像最近比较火的阴阳师，和逐渐火起来的考拉，业务上可以毫无关联，但却有着类似“带头赚钱-投资-孵化转移”的关系，网易需要用它熟悉的技能、超级赚钱的业务，来为新业务做支撑。

　　比如网易考拉，传统自营模式+海外商品，无论在仓库还是货物价格上，投入都是网易前所未有的。

　　比如农业和养猪，自2009年起，网易已经在该领域持续投入7年。丁磊此前在母校的活动中透露了一些消息：“丁家猪”带着绿色生态美味标签即将登上中国人餐桌，数量约2万头。同时还有一些细节向外流出：6个技术人员可管理两万头猪；拥有十余项技术创新，包含环保处理、养殖过程等，克服了传统养殖废污收集、处理等多方面难题；整个养殖模式可复制。沈宏非、陈晓卿等美食家评论味央猪场环境像安曼酒店……