昨天晚上，产品教父张小龙在WXG（微信事业群）领导力大会上的讲话又一次刷爆了互联网人的朋友圈。谈到敏捷开发的时候，张小龙直言：

　　我们今天可以想一些与众不同的点子，然后我们可以很快就看到效果，因为我们可以很快把它上线了，然后可以去验证，如果不对就下线，如果还有改进余地，下个星期再去改它。这是一个能够持续实现你的想法的过程。

　　其实这种敏捷开发的方法由来已久，并且被Google、Facebook等硅谷企业广泛应用。它已经形成了一套完整的方法论，总结起来就是“MVP”和“精益分析”两个概念。

　　一、敏捷的背后：MVP与精益分析（一）MVP

　　MVP是最简化可实行产品（Minimum Viable Product）的简称。最简化可实行产品是以尽可能低的成本展现产品的核心概念，用最快、最简的方式建立一个可用的产品原型，用这个原型表达出你产品最终想要的效果，然后通过迭代来完善细节。

　　图1：MVP的产品迭代策略

　　假如你的产品愿景是一种高级出行工具，比如小轿车。传统的产品设计思路是一步一步，从车轮、车轱辘、外壳、动力装置、内部装饰一个流程一个流程做起，最后得到一个完善的产品。而MVP的思路，我们可能会先做一个小滑板车或者自行车，看看用户对出行工具的认可程度。如果用户认可我们的产品概念，我们可以接下去生产更加高级、完善的摩托车、甚至小轿车。

　　传统产品迭代思路成本高、速度慢、风险大，花高成本做出来的产品用户可能不认可；MVP策略的优点在于试错成本低、速度快、风险低，能满足产品快速迭代的需求。

　　（二）精益分析

　　埃里克·莱斯，硅谷著名的企业家和作家，最先提出来“精益创业”的概念。精益创业的理念涵括精益客户开发、精益软件开发和精益生产实践三大部分，这是一个快速和高效开发产品和服务的框架。

　　图2：”构建-衡量-学习“的精益分析框架

　　精益创业的本质是精益分析，核心是“构建-衡量-学习”循环。张小龙的敏捷开发想法和这个方法论不谋而合：首先是你有一个想法或者灵感，然后通过MVP策略产品快速上线；产品上线后，通过数据来衡量用户的表现，如果好的话就保持、继续优化，不好的下线反思。通过这种循环，产品快速迭代、用户的需求得到更好的满足。

　　二、数据驱动的MVP

　　在MVP开发过程或者精益分析整个框架中，最重要的莫属于衡量（measure）这个环节。如何选择合理的指标来衡量MVP的效果？如何通过合理工具来监测用户行为数据、优化产品？这都是敏捷开发需要解决的问题。

　　在精益化运营的今天，产品、市场、运营如何通过敏捷开发来提升效率，这是一个所有互联网人的需要面对的命题。

　　（一）产品：MVP

　　任何产品，信息量达到一个量级的时候就会出现信息查找困难的情况。一个装满文件的Mac笔记本，想找一个文档却不知道放在哪个文件夹了，这个时候就可以使用【Spotlight搜索】进行全局搜索。这样的好处，一个是能找到所有相关的文件，另一方面是节省时间。

　　图3：借鉴Mac笔记本的Spotlight搜索功能

　　数据分析产品GrowingIO内含单图、看板、漏斗、分群等十多个功能模块，如何通过一次检索找到需要的图表就非常重要。因为这样可以避免个功能之间来回跳转，节省检索时间、提高效率。

　　1. 提出想法、快速构建

　　GrowingIO工程师提出做一个搜索工具的想法，方便用户在整个系统内进行全局搜索。产品经理根据用户反馈设定使用产品，把功能点进行优先级排序，确定MVP（最简化可实行产品）–––部分功能点击后直接进入详情页，降低操作成本。

　　2.产品落地、快速上线