12、没有及时调高公司的业务计划。在充分认识到公司团队的优秀能力之后，一定要及时调高业务计划。要时时挑战自己，对自己施压，对团队施压，努力去追求更高的业绩，更好的结果。

　　13、让客户经理承受很大的初始线索收集的压力。其实也可以将初始线索生成的工作外包给专业人员去做，这样客户经理就能一心专注于销售工作了。

　　打造优秀销售团队的13条秘诀

　　销售对于任何公司组织的重要性不言而喻，每个公司都在想尽办法提升销售团队的生产力，因此各个公司都会仔细了解自己的销售人员的各项工作细节，并采取各类手段去帮助他们做的更好。

　　今天要给大家奉送的这13条优秀销售团队的建队秘诀，是来自SalesHandy公司（印度一家以提供数据分析和沟通工具为主营业务的成长型初创公司，编者注）的联合创始人兼CEO——Ankit Dudhwewala的经验之谈，希望这些内容在销售团队建设问题上能对大家有所帮助。

　　1、让对口的人做对口的事

　　挑选合适的销售人员组建团队当然是公司要做的头件事。一个拥有团队精神的高能销售团队才有可能给公司带来意想不到的突出业绩，所以不必多说，甄选合适的人员自然是头等大事。希望你们能从招聘中淘到聪明又乐于奉献的销售，而不是衣着得体却看不到能力的那些。

　　2、借助最有效的CRM工具才有可能做出最好的业绩

　　先进的CRM工具能帮助销售团队在每项工作上投入更少的工作时间并能更高效的工作。有CRM来协助管理销售工作，就能实现销售目标管理、潜在客户线索分析等等这些内容的自动化，销售团队就可以投入更多时间在和真正的客户达成交易上。

　　3、尽量避免让销售人员同时负责处理多项任务

　　有的公司出于要控制预算，会把销售任务和销售管理任务都交给同一个人去做，但是这样一来销售人员在不断进行多任务处理时很容易乱套，也经常会拖慢工作进度。所以还是不要让自己的销售同时负责多个任务，让他们专心完成自己的销售相关任务就好。

　　4、鼓励性的话语效果不俗

　　赞扬是一种很好的激励手段，而且这么做也不会有任何损失。几句适时的欣赏和鼓励的话语肯定能帮助销售们做的更好。

　　5、多借助工具提高销售生产力

　　有效的，易学易用的，以及适合自己的销售辅助工具一定可以帮助销售团队更高效的进行工作。为此在引入工具时哪怕需要进行有效性证明以及需要进行使用培训也是可以的，但是也没必要引入太多工具而让销售团队陷入麻烦。

　　6、可以在销售团队中适当开展一些专业培训

　　进行销售团队内部整理是组织专业培训的重要任务之一。有些公司不愿花费大量时间做这些事，甚至根本不想组织培训，可是他们却不能否认培训的重要性，它确实能让销售团队变得更好。总之，销售培训的重点还是要放在优化销售方法、引入最新销售策略、加强沟通技巧等等上面。

　　7、线索质量越好，直播，销售业绩越高

　　优质的潜在客户数量就算很少，也可能比手握一大堆没有购买意向的销售线索的好。优质线索能帮助销售团队在不浪费太多时间的情况下，j2直播，将更多的潜在客户转化为真正客户。所以，营销团队也要努力为销售团队提供更好的销售线索。

　　8、按个人能力和兴趣特长来分配销售任务

　　销售负责人要对销售团队中的每个人的个人能力和兴趣特长都很了解，他们的工作任务和工作角色就是要根据他们的能力和特长来安排。这也是在鼓励他们通过发展自己的优势来做好工作。比如说，沟通能力强的人应该多接受一些和客户面谈的工作，而有领导力特质的人则适合做团队领导。

　　9、销售人员对任何工作上的改进都要表示欢迎

　　在销售过程所涉及的多种工作任务当中，销售人员对任何工作上的改进都应该表示欢迎。销售团队也应该不断进行客户调查，并在调查后贯彻执行提出的改进方案。

　　10、销售要灵活处事并让客户感到舒适