然而 2014 & 2015年，谷歌和苹果分别优化了自己内部的搜索系统，三星收购了 Quixey 的直接对手Viv，在三星内部还是打造 digital assistant。大公司的步步紧跟深深地打击了 Quixey 的产品和服务。有媒体报道称，过去一年Quixey 步履维艰。2016年3月，Quixey联合创始人托马尔·卡根(Tomer Kagan)辞任公司首席执行官。他现在管理着一家名为Sigma的新创业公司。9月份，联合创始人利尤·夏皮罗(Liron Shapira)也从公司辞职。阿里巴巴发言人对 Quixey 公司的评论是：公司的发展完全没有达到投资人的高预期，董事会决定不能继续这样运营下去，要求公司即刻停运。

垂直好，过度垂直不好

Quirky

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部分投资方：RRE Ventures, Kleiner Perkins Caufield & Byers, Andreessen Horowitz

融资总量：1.85亿美元

Quirky是一个位于美国纽约的创意产品社会化电商，由Ben Kaufman于2009年3月创办。利用众包方式，让社区参与产品开发的整个过程，开奖，包括提交创意、评审团审核、估值、开发、预售、生产、销售等多个流程。用户可以在Quirky上提交他们的产品创意，也可以对其他人的创意进行投票、评分与提意见或建议等。Quirky社区每周会从当前一周提交的所有产品创意中挑选一个并付诸现实，创意提交者也就成为该产品的发明人。

Quirky的营销模式存在问题：Ben Kaufman曾经搞出很多奇思妙想的发明，却鲜有人买单，比如，Quirky 耗资 38.8 万美元开发的无线音箱Beat Booster，卖出了不到 30 套。Quirky 一直都过于依赖大型的零售商销售渠道，比如Bestbuy 和 Homedepot 等，他们拿走了过多的利润，导致 Quirky 分到的钱相当的少，从而现金流断裂。Quirky 盲目的进入太多垂直领域。导致成本急剧上升，产品质量失控。最终，Quirky于2015年9月提交了破产申请。

过早地赚用户的钱，反而为竞争对手创造了机会

Rdio

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部分投资方：Atomico, Mangrove Capital Partners

融资总量：1.18亿美元

在 Spotify 流行之前，Rdio就已经开始开发在线音乐流媒体服务。它是美国最早进入市场的音乐流媒体公司之一，Rdio的服务强项，就是用户自主选歌点歌，并且根据用户的欣赏口味推荐歌曲。

Rdio 本来可以在 Spotify 降临之前抢占先机，开奖，Rdio 却过早地急于找到商业模式，赚用户的钱。它的订阅模式没有给用户提供免费版本，而是要求用户在三个月之后必须开始每月支付金额。但这非但没有让 Rdio 赚钱，反而给给 Spotify 带来了有利的切入点。Spotify 既有无广告的付费版本，又有带广告的免费版本。当 Spotify 进入美国市场以后，迅速打入了那些犹豫要不要为 Rdio 付费的用户，一举拿下足够多的市场。在培养用户的使用之后，植入广告，提供付费版本等等。

2015年11月，Rdio 在 Spotify 的挤压下，宣告破产。其前员工认为其中很大的原因就在于Rdio在用户达到一定规模之前，迫于盈利，过早地开始赚用户的钱。

除了以上公司以外，硅兔君发现能源行业危机重重，Bill Gates、美国政府也纷纷栽倒了坑里。

能源行业的高风险

1、Aquion Energy

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部分投资方: Bill Gates, CapX Partners, Constellation Technology Ventures

融资总量: 1.96亿美元

Aquion Energy为可再生项目、电网提供大量电池，创始人 Jay Whitacre 是卡耐基梅隆大学的材料科学教授，曾为NASA火星漫步者开发电池。Aquion Energy 从一些知名投资者手中融了近2亿美元资金，当中包括比尔·盖茨 、凯鹏华盈（Kleiner Perkins）和壳牌的风险投资家。

有一点很重要：Aquion Energy进入的这个市场，对之前电池创业公司犯下的错误心知肚明。Aquion Energy 尽量不使用稀有材料，尽量依赖旧制造设备，只是改变一下用途，它将目光瞄准细分市场，试图在这个市场找到立足点。

然而人算不如天算，Aquion Energy融资失败，公司申请破产保护，裁减80%的员工，制造暂停。VC支持的能源存储创业公司接连失败，Aquion Energy只是最新上榜的企业。

2、Solyndra

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部分投资方：Redpoint Ventures, US Venture Partners

融资总量：12亿美元