具有产品经理思维方式的产品经理：分析注册流程在用户购买产品流程中的意义，发现用户从发起到完成购物任务需要：查看商品-比价-确定商品-填写邮寄地址- 支付-获得支付凭证。

没有任何一个环节必须用到注册；注册是网站方的需要，以便统计用户人数，提供增值服务，提供个性化服务等等。因此可以将注册环节后移 至用户完成购物，并分为获得用户唯一标识和完善用户资料两部分（如用户获取支付凭证时要求填写手机号，将支付凭证以短信方式发送，此手机号即为唯一标识， 其他信息如用户名、年龄、性别等可以以后再填）。

（2）专业性

产品经理有自己完整的专业知识和专业技巧的，但这并不意味着你必须掌握这些知识和技巧后才能成为产品经理。所以人人都可以是产品经理，但好的产品经理很少。

专业性体现在：

① 关注产品的有用性

面对一款产品时，外行会首先关注他的外观、视觉设计、交互设计，普通的产品经理会关注商业模式，但具有产品经理思维方式的产品经理会关注有没有用。

② 关注产品使用流程的逻辑性

逻辑性体现在两个方面：

符合用户的预期。也就是说，当用户使用产品时，他认为下一步应当出现什么样的情况，产品就应该出现什么样的情况。

每一个环节都便于理解。假如说我们在商场里购物时看中了一件商品，被要求只有出示身份证才能去款台结账，这会让人觉得莫名其妙不理解并产生排斥心理。

③ 不断学习知识，了解行业动态

如果你只掌握了产品经理自身的专业知识，那只能说明你是个合格的产品经理；如果你想成为优秀的产品经理，你必须知道更多。

你必须知道你所设计的产品对于其他岗位，如工程师、设计师、前端、it、销售、运维、市场都意味着什么，他们需要花多久完成你的要求，要不要加班，有没有新 意，能不能卖出去，有没有人用。在

你说：“我要做这个产品”之前，你必须把这一切都想好，甚至你必须接受专业人员的挑战：他们会在各自的专业领域向你提出 质疑，你必须能够一一说服他们（当然，你不可避免的做些妥协，但是在次要方面的妥协是为了在主要方面更好地说服）。

至于面试技巧，我觉得一切多是水到渠成，你自身能力提升了什么都好说了。

问题详情：https://wen.woshipm.com/question/detail/o1dpe.html

总结

关于这个话题，有太多太多可以说的了。以上仅总结了五个方面，要提高竞争力，远不仅于此。脱颖而出，往往都是厚积薄发的结果。

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