徐磊先生是一位连续创业者，现任微车CEO，此前担任创新工场战略发展部总经理，同时他也是一位天使投资人。本文将借徐磊先生创业者兼投资人的视角，来看一看未来几年的互联网创业将会面临些什么。

题图：微车创始人&CEO、天使投资人 徐磊先生

无论是创业者还是投资人一直都在寻找新的机会，成为或捕到独角兽。我们经常问自己的一些问题：我们目前面临的机会有哪些？什么是不可逆转的大方向？如何判断自己所关注的行业已到达爆发的临界点？如何抓住机会并赢在起跑线上……

相信你也在探索与求证的路上，这期捕Sir希望借徐磊先生创业者兼投资人的视角来看一看未来几年的互联网创业将会面临些什么。徐磊先生是一位连续创业者，现任微车CEO，此前担任创新工场战略发展部总经理，同时他也是一位天使投资人。希望徐磊先生的一些深度思考能让你在创业路上少走弯路。

交易类产品的崛起

在说未来的创业变化之前，我们先来回顾一下过去几年都发生了些什么。应该说互联网的创业，尤其移动互联网的创业是从2010年开始起步的，当时我从第一家创业公司出来加入了创新工场。

当初我们主要做的事情，j2直播，就是为未来五年移动互联网的发展去做准备。那个时候的创业环境与今天很不一样，大家对移动互联网的认识还没有像今天这么清楚。

当时我作为创新工场战略发展部的总经理，做得更多的是一些规划与探索，基本上是我们去想方向，再去找产品经理、工程师这类的人组建团队，然后再做一些探索性的项目。

这样的过程其实是非常有意思的，因为在移动互联网最早的五年里我们遇到了挺多机会的，而现在，在面临巨头们把主要的行业和产品类型都占据了的现状时，需要思考的是未来几年我们的创业机会在哪里？

这个时候冷静分析就显得非常重要，比如我们去研究苹果的App Store上什么样的产品占据了主要的位置。

在App Store上我们可以看到排名靠前的大多是交易类的产品。比如，大众点评在早期还是一个信息服务类的工具，后来逐渐变成了一个团购这样的交易类平台，j2直播，再之后大众点评与美团合并形成了新美大，它更是一个纯粹的交易类平台。

去年非常火的直播，虽然看上去是一个社交类产品，但它更多的也是一个交易类产品，只是它是虚拟道具的出售。此外，从去年下半年开始到今年一直都很火的共享单车，也是交易类的产品，因为它离用户最后交易的环节特别近。这些趋势是我们要特别关注的，因为在五年前，工具类产品还有非常大的发展空间，但到今天可能都以交易类产品为主了。

所以，如今的创业者需要思考，如何让自己创业离交易更近？我认为这可能是未来几年大家必须要重点思考的一个问题。

产业互联是大势

今天的互联网已经变成人人都会使用的一个工具。早年的广播、电视，甚至更早的电，在早期都能作为一种技术创新的领先点供有志者创业，但到后期这些技术创新就会逐渐渗透到很多的产业当中，帮助原有的产业完成升级进化。

今天的互联网其实也处于这样的一个时间节点上，不管是互联网还是移动互联网，它对我们工作与生活的影响，已经达到了一个临界点，这使得现在我们可以借助它们去改造很多原有的传统产业。

比如已经提到过的团购、共享单车，其实都是在特定的产业里通过互联网这种工具产品，实现了对跨地域的经营和直接触达用户的效果，改变了这些产业原来的业态。

未来将会有更多的传统产业通过借助互联网方式的升级优化，这将爆发出更多的掘金机会。道理很简单，中国从改革开放开始到如今，已经有将近40年的发展，在这期间其实有很多产业都是以简单粗暴的发展方式起来的。不像其它的发达国家，它们很多产业是经过百年的逐步发展起来的，已经较为成熟了，但我们很多产业可能就只有近40年的发展，因此，这当中很多产业的基础设施未必都是完善的。

这会给互联网创业者留下一个巨大的机会，我预计这个窗口期会有5-10年甚至更长。就像如今我所创办的微车，初期来看我们做的只是线上的一个车主工具，但如今我们做的事情已经远远超过了一个工具所能定义的范畴，我们要与大量的汽车产业和石油产业去结合。过去可能没有人会觉得一个线上的工具产品能去做这些，但是在今天的产业里，我们已经可以看到很多产品在整合产业资源。