另外当然是真金白银的砸钱：譬如，2015年底一下科技联手微博投入1亿美金扶持内容创业者；2016年11月再次拿出10亿人民币投入布局，用户分成和内容引进；而在细节上，秒拍惠功能（凡是含有秒拍链接的微博，在购买粉丝头条推广时，秒拍将支付一半费用）的推出则大幅度降低了生产者的推广成本。

　　而在业界看来，秒拍“野心”更不伪饰的彰显，其实是陆续推出的各种秒拍榜单，金栗子奖，行业白皮书等带有昭告意味的举措。尤其是秒拍榜单和金栗子奖，试图为整个行业设立全新标准——毕竟行业话语权往往以权威数据方式浮现：去年6月起，秒拍便开始发布原创短视频榜单，后续又增发垂直榜，影响力榜，风云榜和MCN榜，如今已成为行业最重要的标尺之一，在激励更多后来者加入内容创业的同时，帮助投资人筛选更优质的投资对象，帮助内容创业者提升自身商业价值及潜力，通过行业共识的达成，推进短视频的整体发展。

　　而当短视频日趋向专业和多元化方向演化，秒拍也希望提供某种稀缺的价值标尺，适时推出“金栗子奖”。正如其名——他们以创意，制作，表现力，影响力和商业价值为核心考量标准，觅得整个行业最高水准的好“例子”，试图通过对不同侧面的全方位剖析，在助力内容创业者解读行业的同时，力求成为短视频最具专业性和权威性的大奖。

　　总之通过上述种种努力，通过构建行业话语权，正如QuestMobile报告呈现的那样，秒拍也如愿以偿，占据霸主地位。

　　快手：分众时代的受益者

　　再来看快手。

　　如在易观《中国移动短视频市场专题分析2017》中显示，倘若将用户渗透率作为评判标尺，用户数其实并不如快手的头条视频，抢了榜眼位置。在某种程度上，这倒印证了人们对快手的固有印象：一切活跃度都来自相对固定的用户（当然，这已着实很多）。

　　从最浅表的角度，在所谓“残酷底层”的背后，当然是不同用户群审美取向的分裂。更进一步讲，互联网对传播最大的影响，就是将整个世界切分成不同共同体，刺穿“大众传播”假象——在后工业时代，再也没有所谓“大众社会”，如我之前所言，人类传播技术的演进从来都是一个更快地找到“自己人”的过程（壁画第一次将脑海中的概念和想法传递给素未谋面之人；印刷术让人得以跨越时空通过书籍与他人相连），这种“找到”自然也包含审美倾向，在碎片化时代，它也势必折射在短视频上——于是在内容供给上，从快手里那些怪诞的视频可以看出，j2直播，一部分人的不可理喻就是另一部分人的理所当然。

　　在获得腾讯投资后，快手正加速与QQ系产品的打通，而QuestMobile报告中也显示：快手用户喜欢在节假日和周末通过QQ系渠道进行分享，这与快手较集中在学生群体有一定的关联；快手男性略多，且过半用户为24岁以下未婚人群。

　　从商业层面，这多少意味着，至少与秒拍相比，用户在兴趣偏好，地域和商业价值上存在某种分裂——甚至可以说，他们之间也许并不存在明显的竞争关系。对于快手平台来说，如何将强大的用户粘性进行商业变现是需要解决的问题——要知道，根据QuestMobile的报告显示：秒拍中高消费水平用户占比72.7%，站外用户使用iOS的用户占比最高；地域分布也集中在江浙沪和北上广等经济较为发达的地区。这些都是可以兑换成商业潜力的筹码。

　　头条视频：算法与“人性”的博弈

　　最后再来说说今日头条视频。

　　如你所知，从2015年开始试水，到去年升级为重要战略，短视频在今日头条中的地位日趋高企。QuestMobile的报告也显示：头条内视频功能活跃用户稳步增长，用户渗透超过一半。

　　在原创内容上，头条视频主要靠从其他平台抓取链接，并配之以算法智能推荐。当然，这一推进机制有利有弊，利的一面，它可以让用户“上瘾”，进而提升用户平均使用时长；弊的是，收紧用户的信息拓展面（要知道，互联网时代，人们本就或多或少掉入自我编织的“信息茧房”之中），另外在“技术中性论”的价值趋势之下，在内容监管方面也有需要攻克的难题。总之，在不少人眼中，今日头条总会令人想起曾几何时，美国作家华莱士对电视的描述：“电视之所以粗俗，只是因为人们在那些粗俗的兴趣爱好上极端相似，但在那些优雅、美好、高尚的兴趣爱好上却大相径庭。”