新球衣不仅体现耐克标志性的细节设计，更为球员们提供了性能创新、球衣科技以及可持续环保性。每套球衣平均使用了16个回收的塑料瓶。从2010年开始耐克公司已经循环利用了近30亿个从垃圾填埋场回收的废塑料瓶足以填满5200个足球场……”

　　如今时隔多年，atv，创始人菲尔奈特早已卸甲归田，但当灾难性的问题出现的时候，耐克能否也能拿出如当年一般的认真态度，追本溯源的解决问题呢？

　　三、中国市场的重要程度

　　中国市场对于耐克有多重要？据2016年初披露的统计，Nike 集团年度的鞋款销售额为183亿美元，在整体营收中占比59.8%，是增长迅猛且惊人的一块重要业务。而在福布斯公布的2016年最具价值品牌中，Nike以275亿成为服装第一，力压LV、Gucci、Hermes等奢侈品牌。

　　这其中，北美市场贡献了85亿美元，而大中华区市场贡献了20亿美元。而全年在大中华区的总销售额为30亿美元，鞋款销售占到了2/3。据估算，单单中国大陆地区，就销售了超过3800万双球鞋。

　　Nike上市后的表现远超同期指数（Via 知乎 段誉）

　　而耐克与中国市场的结缘也由来甚早。1980年，菲尔奈特就率领团队亲赴中国，在上海与中国田径协会用不到两个小时的时间火速签订了一份合同，正式成为了过去25年内能在中国大陆合法做生意的首家美国鞋商。在四年后的洛杉矶，人们得以见到了中国田径队首次穿着耐克的鞋和训练服走进了奥林匹克运动场，这在当年错综复杂的国际政治环境之下，堪称是一道奇景。

　　84年耐克为中国队推出的特别版运动鞋

　　但有趣的是，菲尔奈特对于中国的合作态度，更多是出于一种猎奇的心理。在当年接到中国政府的邀请后，菲尔奈特与其团队还饶有兴致地恶补了一下中国历史。在其自传《鞋狗》中，菲尔奈特对于中国历史的关键词提取有如下几个：义和团运动、长城、鸦片战争、明朝、孔子……

　　而且，当菲尔奈特参观完条件参差不齐，亟待完善的中国工厂之后，他也得出了一个较为片面的结论：他们从来不关心所谓的美学。中国人不知道为什么尼龙或帆布在一双鞋中非得左右脚完全相同。在这里，左脚浅蓝，右脚深蓝是很常见的。

　　但实际上呢？若干年后，当耐克海外工厂的糟糕状况被披露后，人们也见识到了奈特的气急败坏。但随后，耐克便对工厂环境进行了改良，诸如控制橡胶房废气的水性粘合剂，能够成功消除空气中97%的致癌物质，并且耐克将这项技术公开分享。还博得了联合国官员的美誉“耐克是我们衡量服装公司的黄金标准。”

　　然而，人们的忍耐总有限度，本次耐克之所以引来如此的非议，与他们的懈怠与疏忽不无关系。为什么在球鞋事情时隔长达一年之后，它依旧没有得到妥善解决，并闹上了央视的大舞台？在面对群众们如潮的指责时，耐克是否也感受到了一些问题呢？

　　王俊凯打破转发纪录的一条耐克广告微博

　　在使用小鲜肉进行营销，收获了破纪录转发数之后，就有公关人士直言：对于追逐短期目标的营销公关而言，具有“带货”能力的小鲜肉，的确是非常好的短期行为之选。但长线来看，回归到质量与设计上来，才是真正“世界第一体育品牌”应做的事。

　　“315”的阴霾也许明天就会散去，但跑得飞快的NIKE是该回头看看自己的初心了。