还记得2015年初我在红螺寺许下的新年愿望：事业顺利、家庭和睦。验收标准分别是：

事业顺利：我能够加入ThoughtWorks

家庭和睦：“造人”计划顺利进行

　　如今，我已加入ThoughtWorks一年半，宝贝女儿澄澄已经七个月大。

　　PS：笔者每年都会去红螺寺还愿、许愿。缘起在加入ThoughtWorks前，笔者在互联网企业里做内部教练，同部门的同事们中有几位是ex-ThoughtWorker，开奖，他们和周围的同事实在太不一样，他们太优秀、太任性、太奇葩…跟他们的合作颠覆了我对于软件开发的认知以及整体的思维习惯。

　　被颠覆的我之后也加入了ThoughtWorks，加入了咨询团队。还记得刚进公司时，每当我碰到一个HR，都会得到善意的提醒，“这里的人都是奇葩，你要做好准备”，当时我心想，“老子都已经跟奇葩们一起工作3年了，还有什么可准备的，老子也是奇葩…”。

　　后来我被事实打脸，事实告诉我，由于企业文化和团队环境的不同，我遇见的ex-ThoughtWorker们还是压抑住了自己的天性，而在ThoughtWorks的文化下、在咨询团队中，你会获得最大程度的自由。同时由于你做的是咨询工作，在多重压力下，你的能力会得到极速的提升。这种成长和文化是我之前从未见到过的，我希望可以用我的文章带领读者们走进神秘的ThoughtWorks咨询团队。

　　PS：这里不得不提一下，2012年ThoughtWorks被评为全球面试最难的IT公司，第二名是Google。（此为科技博客Business Insider撰稿人Julie Bort依据美国雇主评价网站Glassdoor.com提供的数据所评）。

　　咨询？

　　ThoughtWorks是一家服务型的IT公司，交付和咨询是中国区的两项核心业务，分别用一句话介绍两个业务：交付的核心是帮助客户解决问题，而咨询的核心是为客户赋能。

　　由于工作性质的不同，咨询多以单兵作战或pair为主，交付则以团队协作为主，在ThoughtWorks中国区的近1000人中，咨询团队不到100人，其余的多数是交付团队的同事。

　　在咨询团队中，分管理、技术两类咨询师。管理咨询以企业战略层面的投资组合管理\创新管理、产品及组织层面的结构治理\需求管理\设计思维、以及团队层面的运作管理框架为主。

　　技术咨询则以技术架构治理、DevOps、“黑科技”的研究以及技术实践为主。当然这两者并非完全独立，管理和技术实际上会有很多交叉，同时ThoughtWorks也不会约束你的工作范围，笔者是管理咨询师，最近在带领客户做CI Dashboard（当然过程中受到了很多技术教练的帮助）。

　　入门

　　初入咨询团队时，新咨询师会有一段适应时期，这期间会有一位老员工来充当你的buddy，buddy的目标是协助你顺利度过6个月的试用期，他主要的职责是帮你融入团队及提高自身专业技能。

　　之后你可以在内网上阅读并学习相关资料，可以去国内交付项目了解最佳敏捷实践的运作方式，也可以通过shadow老咨询师去了解ThoughtWorks咨询的套路。这个时间大概是3个月左右。ThoughtWorks十分鼓励员工持续学习，甚至可以在工作时间去学习（看书、看视频等），这在我之前的公司是很难看见的。

　　所以刚加入咨询团队的新咨询师在这3个月左右的时间里需要抓紧时间去学习，去融入团队。

　　出师

　　通过3个月左右的持续学习，作为咨询师的你已经可以选择合适的机会出师了。ThoughtWorks咨询的rate很高，客户请你来一定是解决复杂问题的，在他们眼里你是一个上通天文下晓地理的专家，而且客户一般在同一领域只会请一个人（单兵作战）。

　　所以在去之前，你需要做好充分的思想准备，对于复杂问题的解决，不是固定套路就能搞定的，需要不断的根据客户期望以及现状，调整你的计划甚至目标。在整个敏捷转型的过程中你一定会遇到很多问题，这些问题多数是需要咨询师独立去解决，但ThoughtWorks是你坚实的后盾，要充分的利用公司内网、咨询群、buddy，快速学习及成长，带领客户一起攻克难题。