从2016年3月份加入ThoughtWorks以来，已经过去了十个月的时间。从最初的激动，到逐渐的适应，这其中有一些感悟想要与大家分享。

　　初识P3

　　在新人入职培训中，公司的HR介绍了ThoughtWorks的三个支柱。也就是：

可持续化的业务

追求软件和技术卓越

提倡社会和经济公正

　　ThoughtWorks所做的每一件事、每一个决定都是从这个三个支柱出发的。

　　当然每个公司都有自己的使命和主张。例如Google想要“整合世界的信息”，让其更有效的被人类利用。Facebook则致力于“让人们可以更加有效的分享和联结”。每个公司无论大小，无论是否被总结成文字，都有自己的使命，只不过有大小之分罢了。

　　ThoughtWorks的前两个支柱都很好理解，我们追求可持续化的业务，我们追求软件技术的卓越。例如我们定期会发布技术雷达，为行业提供技术选型的指导。我们为客户提供敏捷软件工程方法，提高客户的软件工程质量。但是ThoughtWorks将“提倡社会和经济公正”作为自己的使命之一，而且写出来说出去，在之前我并不是十分的理解。追求社会和经济公正，在一个国家来说，不应该是政府应该做的事情吗？如果提到“人类”的高度上来说，那不应该是联合国应该做的事情吗？会不会是仅仅说说而已？

　　很多大公司也做慈善，比如说会捐献一些善款，组织一些公益活动。当然这些都是很好的回馈社会的方法。但ThoughtWorks的做法的确不同，公司更多的是利用自己的技术，来推动和影响社会和经济公正。ThoughtWorks与很多NGO组织合作，利用技术的手段来帮助他们提高IT能力，让他们能更高效的完成工作。ThoughtWorks组建的思沃学院，为在校的学生提供更多技术指导和培训，帮助学生成长。当看到这些以后，我慢慢的觉得，公司的P3好像并不是仅仅的说说而已，而是尽自己的能力，来改变一些事情。实话实说，这种冲击对我来说还是挺大的，但更大的冲击，是来自于我看到了“心声”这个APP。

　　缘起

　　“心声”是ThoughtWorks西安办公室的开发人员，利用自己的业余时间，做出的一款帮助聋哑人与正常人交流的APP，可以让正常人的语音转换为文字，帮助与聋哑人交流。这是我之前根本不会想到的事情，当我看到身边的同事，话费着自己的业余时间，利用自己的技术，在实实在在帮助聋哑人的时候，感受到P3文化已经融到了TWer的DNA里。在这家公司做这样的事情，是一种自然而然的事情。那么我又能做点什么呢？

　　直到有一天看到一篇报道文学，讲述是中国人口老龄化，农村和城镇的空心化，产生了大量的留守老人。有一些老人长期无人照顾，在突发疾病时容易酿成人间悲剧。具体的我就不详细描述了，因为是实在是太过悲惨。感慨万千一番，我想，自己能做些什么，哪怕能带来一丝丝的改变？

　　我改变不了中国城市化的进程，无法让大城市的年轻人能回乡照顾自己的亲人；

　　我改变不了国家的户籍政策，无法让这些留守老人在大城市与自己的子女团聚。

　　我也改变不了现在的养老行业，无法让留守老人都住进养老院里，使之得到基本的照顾。

　　但是我可以做的是，利用自己的技术，帮助他们在生命紧急的关头，发出求救的信号。

　　开始 产品梳理

　　基于这样的想法，我与身边的小伙伴一起商议得出了一个成型的方案，简单来说就是开发一个APP，搭建一个平台。在一个城市、一个社区，或者村庄里，招募志愿者。同时开发老人端的APP，和一些硬件设备，比如说手环、手表等等。当老人发生危险或者需求救助的时候，他可以按下这些设备上的救助按键。那么这个救助信息就会在平台上发布，附近的志愿者就能看到，从而在最短的时间内能提供救助，避免悲剧发生。当然这只是一个初始的想法。紧接着我们就做了一次User journey，梳理了对于我们最为关键的需求点。

　　理清楚需求后，按照优先级划分好任务，并建起了我们的项目看板，追踪项目的运行情况。

　　技术选型