开会就是 “捅刀子”？

但愿你开完了本周最后一个会！

关于开会效率，知乎上有一个热门问题：“创业团队里大家都是在讨论，可最后连最小的问题都没解决，散会的时候说 ‘还是先照原来的做吧’，这种情况该怎么办？”

　　如何提高开会效率是门学问。马云曾说，自从阿里 CEO 张勇加入了之后，阿里连开会的感觉都不一样了。张勇的开会风格是这样的：

跟我开会前，所有人的 PPT 全都发过来。我始终相信，获取信息可以很高效，而开会是其中最差劲的办法。我可以在会议前获得足够的信息输入，而开会时间主要用来讨论、争论、做决定，我管它叫作 “捅刀子”。

一般我会先随机问个问题，“随便捅一刀”，看看这个人有没有想法。一刀进去不见血，那很好，说明他准备好了；换个人，一刀进去就见血，说明到处都是洞，问完一个问题我会继续问第二个第三个，捅到体无完肤为止。

（本段来源 / 每日人物 ID：meirirenwu，已获授权引用）

　　张勇的开会风格看上去直接粗暴，我们很想了解其他创业者们关于开会的小想法。于是，我们分别问了 5 位创业者 5 个问题：

每周大约花多长时间开会？怎么评估开会效果？

你认为开会最应该解决哪类问题？

最不应该为哪类事情开会？

现在有哪些提高开会效率的办法？

之前工作过的公司开会风格是怎样的？

　　>>欢迎在文末评论区分享你关于「如何提高开会效率」的观察和体悟。留言最走心的 3 位读者，将收到本文的福利一份哦。

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不为表现，不为辩论，只为达成共识

陈诚

DataPipeline 创始人，前 Yelp 数据工程师。

开会的投入其实非常大，一个小时的会花掉的其实不是一个小时。如果 10 个人参会，消耗掉的是公司的 10 小时。一名全职员工一周的工作时长也不过 40 小时。

从思维方式上讲，会议分两种：

一类是收敛思维的，为了得到明确的结论和行动方案。

另一类是刻意发散的，根据一个明确的定义或者方向，进行开放式的讨论。

开会一定是为了达成共识，而不是为了表现某个人。开会也不是为了辩论，与会者都要本着解决问题的思路和心态，且对事不对人。抱着对抗的心态开会，开奖，特别容易跑题。

为了加快讨论进展，最基本的准则是区分事实和观点。要明确哪些是客户反馈回来的事实，哪些是自己的观点。只在观点层面上讨论，是拎不清的，最终要看谁能拿出更多的事实来支撑自己的观点。

如何安排发言次序是需要着重考虑的会议技巧：权威形象的人适合在会议后期发言，用次序机制去鼓励初级员工表达自己的观点。这种开放的氛围容易激发领导之前想不到的盲点，也能鼓励初级员工积极贡献新鲜的想法与解决对策。

有些会议会比较失败：当公司大了，权责容易模糊，如果会议发起人没有认真思考，就邀请了一堆与会议无关的人；参会人各不让步，不去试图理解他人的动机，没有达成统一的目标和心态。

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“不该往上爬的猴子不要让它爬上来”

冯歆鹏

NextVPU 创始人，曾任 AMD （超威半导体公司）研发总监。最近 NextVPU 出品了视障人士辅助眼镜 “天使眼”（AngelEye），被称为 “最暖的黑科技”。

不用开会就能解决的事情，就不要开会。会议是为了做出决断，恰当的层级做恰当的决断。与会人员是否应该出席会议，是必须提前安排好的。“不该往上爬的猴子不要让它爬上来”。

两种典型的无效会议：

该参会的人没来，

不该参会的来了。