做定制旅行的互联网公司一类选择了做平台，由当地人、留学生或当地旅行社地陪来做具体接待和服务；另一类则是公司雇佣有全球生活经验或旅行经验的达人、全职旅行顾问制作行程、路书。

　　第一类模式中，需要平台对人的筛选、把控能力很强，atv，对方的素质能力成了靠运气的事情；第二类公司面临的难题是规模化复制，每单人工定制都需要花费大量的人力成本。另外从公司角度讲，无法预估一条线路的定制会满足多少用户的口味，推广成本过高。

　　我们看到的是，该领域成立较早的一些公司已经关闭或转型；那些获得数轮融资、保持着稳定融资节奏的公司要么已被更大的综合性在线旅游公司收购，要么正在考虑被收购。也许这些出现太早的公司可以被归结为“入市时机过早”。

　　那么，近期获得早期融资的新公司现在是踩准时机了吗？他们又是否能在“先行者”的脚步中获取一些经验和教训？

　　再看该领域走得最快的6人游，它选择了一种介于自助游和跟团游之间的模式，目标瞄准那些“对旅行服务品质有所要求，没有时间和精力去独立安排行程的大众富裕阶层”。6人游在媒体采访中表示在2015年初实现盈亏平衡，每年利润增长稳定。

　　创始人贾建强曾在演讲中提出“反互联网思维，定制旅行要更注重人，atv，即服务提供者本身”。

　　6人游这次融资后，创始人贾建强表示将拿出500万去“体验低价跟团游的各种痛点”，从而针对性的改进不合理体验、提升品质——

　　这个行动信号不知是否在告诉定制旅游的后来者：

　　试图一步到位带着群众做纯粹的定制旅行，并不容易，还是一步步提升旅行服务品质更合理？

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