首先一些比较发达国家，他们有比较好的品牌，又拥有比较好的技术、资源，比如澳大利亚有特别好的牛肉和特别好的奶源，他们产品天生条件下跟我们中国市场上互补的，我们用资本尽可能投资它，把这么好的产品带到中国市场来。

　　去到发展中国家的话，探究人口的红利，我们自己本来是做产业的，我们有产业的经验，我们知道从供应链的角度考虑产业，去到一个国家应该先做什么，后做什么，怎么样节省时间。在发展中国家，我们是以原有的产业供应链的角度投资。

　　这两种角度上有自我挑战的意识。无论去到任何一个海外地方，还是创造的产品，更多的在于能不能在别人的地方生根发芽，基于尊重别人的文化去理解别人的情感，建立自己的朋友圈，这是最核心的。

　　你不一定懂得如何做牛奶，或者懂什么样的专业知识，只要有这样一个全球化的视野，对自己没有设限，能够用包容的心态把当地文化激发出来的人，我觉得才是全球化的人才。

　　可以看到我需要的人基于三种情况，消费升级，客户需求，对于服务、对于品质非常敏感的人。第二，对于供应链的管理，未来基于供应链的管理我们去做一些金融的供应链金融。另外互联网+，我们今天来这里有很大的出发点也是新希望做了30多年，很努力的去打造大数据公司。

　　（根据刘畅的公开演讲整理，有删减）