我在社会上折腾过不同的创业项目，后来选择回来的时候是另外一种心境，我回头看我小时候的样子，在美国时，特别颓，特别垮的劲，染成黄头发、白头发表达不一样的自己。

　　高中时在美国那一段经历对我有很深的影响，因为两边学校的思维方式不一样，我试着跟自己对话，试着去倾听，试着去诉说，试着去原谅自己，理解自己对的或者不对的，或者出格的，或者有一些甚至跟别人不一样的想法，学着去接受自己。

　　在国外那一段去接受自己，倾听自己内心声音的时期，对我来说，是收获最大的。我不停地折腾，包括自己做了很多所谓不同领域的创业项目做，那时候还没有互联网。

　　差不多十年之前，我面临要不要回家的问题。那个时候也有很多的选择，为什么要回来呢？其实有两方面方面：

　　第一，我家是1982年创业的，我自己跟这个企业年龄非常相似。我记得我小的时候，父母一边泡脚一边说着企业发展的事情，我爸说过一个广告词，养猪希望富，希望来帮助，这是一句广告词，通过四川省省台播遍了全国各地。

　　我们是农业企业中最早在省台打广告的，最早在乡间城市墙壁画广告的，在那个时代我们开辟了新的广告位置。而很多广告词就是一家人坐在那边泡脚的时候想出来的。就像这样的事情，点点滴滴贯穿了我整个生活。

　　回来之前，我在想，如果我不在家里工作，就会在很大程度上抽离开，这个家庭的存在跟公司的成长是息息相关的，完全不可分割。因为我们每一份感情都投入到里面，谈论的话题是相关的，如果不参与到这个事业当中，跟家里的话题就少了，企业其实是这个家庭很大一部分的链接。

　　第二，我小时候爸爸就开始创业。可能的在座也有创业者，创业者的生活完全没有自己的时间。我跟父亲碰面的时间很少，妈妈也放弃掉事业回到家里支持他，后来出国留学再到北京读书，我们也是分开的。

　　我妈说你为什么不换一个角度思考，把公司当做家，你跟爸爸工作的时间就是父女相处的时光，这也是一种方式。我觉得我妈是一个有智慧的人。对于家人来讲最核心的就是陪伴。因此这两点从情感角度说服了我自己。

　　坦白讲，自己在外面创业的话，无论做什么样的行业你是一个初创者，打交道的是税务、公安、上下游供应商、定价，或者非常琐碎，atv，非常耗时间的，这些耗掉很多的精力，我其实花这么大的牛劲，积累这么多的平台，我学习了这么多东西卖一个耳环，在这么一个地方卖给这些，就是打交道这些人。

　　我跟家庭一起并肩工作的时候，接触非常高层的人，资源也是不一样的，我们公司至今在国内是3A评级，是民营企业最高的评级，合作伙伴都是最好的，这是非常客观的现实。

　　后来我选择要回到这份事业当中其实是一个综合的平衡，而这个综合的平衡如果没有我之前在商会上打拼过，自己也成功过，也失败过这样一系列的经验积累，积累到最后这样一个心态是不可能的。其实我觉得人生在这个时间段是一个选择，而这种选择基于一种平衡。

　　我自己没有加入公司之前是家族企业的成员，加入公司之后，就会从一个职业经理人的角度看待这份事业。我们在集团30年大庆的时候梳理了公司发展的历程，我非常开心的发现，其实一直以来这些公司像我父亲当年提出来那样，在每个时间阶段，在每个风口出现的时候都提前半步站在风口边上。

　　1982年我们是万元户，我们率先成立集团公司，在我们成立集团公司以后，快速地在全国饲料企业规模做大，在90年代的时候，我们在饲料领域的增长，不比任何一个互联网企业要少。

　　那个时候还有很多人不知道什么是资本市场，而我们获得了四川省第一个民营企业上市的机会，我们勇敢地上市了。

　　我们对这个行业的解读，对这片土地的希望，对这个土地的信任都很深。包括1996年作为民生银行的最主要发起者之一，参与到民生银行的建立当中。

　　民生银行是国内第一家民营银行，我们是民生银行20年来最大的股东，在民生银行发展过程当中，我们获得了丰厚的回报、积累了金融经验和金融人才。

　　另外在很早的时候，我们就走出国门，因为我们发现在云南边境有很多人把饲料背出国，因为饲料不是一个很有丰厚回报的产品，我们想这么点利润，直播，居然还有人背出国，证明国外有市场。

　　这其实是一个特别单纯的机会让我们走出去，1997年，我们在越南开设了第一家公司，到现在全球30多个国家，有600多家公司。