OPPO CEO陈明永看来，“做企业最重要的是洞察用户尚未被满足的需求，并用创新的手段去实现它，甚至有可能的话，要打造成品牌标杆，执行业技术之牛耳。”

　　重视技术投入与专利积累：核心需求在短时间内研发出来并应用在手机上，并且可以做到迭代升级，背后依靠的还是研发实力。

　　根据国家知识产权局给出的数据，2015年OPPO全年发明专利申请受理量达到全国第四，并且从2015年10月份开始到2016年7月连续10个月，OPPO每月的专利申请公开数量均进入国内TOP10，截止到9月5日，OPPO公开申请专利共8683件；发明专利申请7576，其中发明专利申请所占比例为87.3%。2016年4月19日，国家知识产权局召开“2015中国知识产权发展状况”新闻发布会，OPPO获得2015年中国通信专业类第二名。

　　坚守品质：很多企业在市竞争中成为一方巨头，却往往败在了自己脚下，如大众“排放门”和近期手机行业的“电池门”。OPPO在产品设计和生产过程中坚持执行高于国家及行业标准的品质标准体系。从PCB贴片到成品包装入库，一台高品质手机所有的流程走下来，大约需要6个月时间，期间还要通过品质实验、环境实验、破坏性实验、寿命老化实验、电性能测试、兼容性测试在内的一百三十多项严苛的全面测试，品质监控覆盖产品全生命周期。

　　OPPO还是手机行业为数不多的坚持100%产品自研的手机企业，所有重要生产环节均由自己严格把控，同时不断升级生产设备，到目前为止，OPPO累计投入已经超过数十亿元。

　　品牌定位鲜明：中国智能手机普及率超过60%，新机出货比例更是超过90%，已转化为完全意义上的成熟市场，同时伴随摩尔定律失效，用户购买行为正从关注手机硬件配置，向关注品牌是否符合自身性格与理念，以及体验差异化方向转移，这也是很多互联网手机品牌关注热度下降的重要原因。

　　OPPO从诞生之初就定位非常明确，主要服务于追求现代生活方式的年轻消费者，甚至是挑剔的年轻消费者，产品定位中高端，坚决不打价格战，并通过更加贴近年轻用户群体喜好的方式进行品牌传播与互动沟通。

　　长期对品牌和用户群的坚持，让OPPO在中高端市场品牌溢价不断提升。赛诺数据显示，2015年OPPO在线下整体市场2000-2999元价位段市场份额为第一，这也说明了OPPO对自身的定位与用户认知比较一致。

　　渠道精准承接：好的产品和精确的品牌定位都需要完善的渠道来承接，手机拍照更是线下强体验的特点功能。OPPO建立了中国市场最为完善的线下渠道体系，全国有36个省级代理，24万个零售终端，6000多家体验店，同时OPPO与线上各大电商平台也有良好的合作，并且坚持做好线上线下的品控和价格一致性，保证用户可以第一时间体验和购买到OPPO最新产品，并且不会造成渠道乱价造成的购买体验下降问题。OPPO的渠道模式，已成为各家手机企业，包括互联网手机品牌竞相模仿的主要对象。

　　拍照之争将改变手机市场格局

　　从1826年尼塞弗尔·尼埃普斯发明世界上第一台相机开始，拍照工具和体验就一直处于快速革新之中。在数码相机完成对胶片相机革命之后，智能手机又称为传统数码相机的革新者。

　　数据显示，2014年，全球智能手机出货量高达13亿部，仅中国活跃智能设备就高达9亿部。与此同时，数码相机全球储量下滑至6500万台，不足2010年的五成。

　　无论是奥巴马发表演说，还是希拉里竞选拉票，甚至教皇当选，手机拍照都成为最重要的影像记录者。预计到了2017年，全球78.8%的照片将由手机拍照产生。