聊到激动的地方，邱浩的右手不断抬起来比划，戴着佛珠的左手则一直静静平放在桌面上。

邱浩是投资行业的一位“老司机”，在创投圈摸爬滚打近10年，先后担任晨兴创投副总裁、创新工场合伙人。

2015年，他离开创新工场，开始了自己的“创业”，以互联网医疗、AR/VR以及视频社交三个领域为切入点，成立一支规模3亿人民币的新基金——联基金。

创立联基金之前，他已经投资了不少知名项目，深度参与投资了YY、乐视、蜻蜓FM等项目。

看惯了创投圈的潮起潮落，邱浩这次希望借助多年来积累的经验、资源和投资逻辑，按照自己的思路去投资。用他的话说，就是用更创新的资本结构，去发现和长期持有独角兽企业。

成立一年多，联基金已经投资了十二三个项目，集中在AR/VR、互联网医疗等领域，多是Pre-A轮，单个项目投资额在1000万元左右。

近日，邱浩接受小饭桌专访，分享了联基金成立一年来的思考，开奖，并阐述了联基金在互联网医疗等领域的投资逻辑和机遇判断。

邱浩认为，互联网医疗创业内核在于“集客”。他坚信，医生独立执业、患者数据云端化是医疗行业必然会发生的两件事，依然充满创业机会。

以下为对话：

体系内外的两大机会

　　小饭桌：你如何看待互联网医疗行业的创业及投资机会？

　　邱浩：在医疗行业，我相信这两件事情一定会发生：

　　一是医生独立执业；

　　二是患者数据云端化、共享化。现在的患者病例相对独立，但未来医院之间共享患者病例一定会成为趋势。目前，我们关注互联网医疗深度垂直方向，比如，在封闭的医疗体系内，如何用互联网的方式提高医疗技术、提升医院内部管理效率及服务质量。

　　这个趋势发生的速度可能没有我们想象的那么快，因为整个医疗体系相对比较封闭。但有几个突破点，比如，在封闭体系内部，如何利用互联网提高医疗技术；如何对诸如HIS系统这样，与医疗相关的IT技术进行升级等。此外，提高医疗内部效率或对病人的服务质量，也是当前整个围墙之内比较迫切的点。

　　小饭桌：可否分享一个具体的投资案例？

　　邱浩：比如，我们投资过一个让放疗实现标准化的项目——全域医疗，目前其估值已达到20亿~30亿元。

　　我们在天使阶段就投资这家公司，它利用互联网技术及海外先进的自动放疗技术，深度改造医院体系内的放疗技术。

　　投资全域医疗主要考虑到：第一，中国的放疗水平很低、设备投入贵，治疗水平比美国差了一个数量级。第二，放疗对物理师、医师等工作人员专业度要求高。全域医疗做的事情就是提升整个中国的放疗水平。

　　这家公司创始人原先是“泰和诚医疗”创始人，当时经营过150家放疗科。

　　小饭桌：除了要打入传统医疗机构内部，用技术去提升效率，你还看重移动医疗领域哪些创业机会？

邱浩：通过技术改造相对封闭的医疗体系，是医疗体系内部正在发生的变化，另一个变化体现在挂号、问诊等外部圈层方面。

魏泽西事件让百度品牌遭受重创，但医疗问诊这件事情是个刚性需求。在百度上搜医疗的问题是问诊行为，在线问诊出现巨大空档。现在问医或春雨医生等平台都在提供文字形式的轻问诊服务。建立起可靠的、可行的平台去承接这部分的导医导药流量，是个新的机会。

除了这部分机会以外，还有一些已经比较商业化的门类。比如，口腔、医美、产科等，这些门类商业化程度本来就比较高，无论是直接投资还是连锁化，都有机会。

　　小饭桌：医疗会涉及到药品，很多巨头也在渗透这个领域，医药这块有没有创业机会？