O2O以前拼的是资本，现如今已告别补贴模式，逐渐进入差异化的竞争阶段。而O2O不可能单平台孤军作战，在下半场，拼的是资源的打通，整体生态的发力支持。

　　而所谓生态并不仅仅是同质化的合并，最终需要的是不同优势的互补，此次百度糯米在酒店业务方面的异军突起，百度的生态能力持续稳定的对百度糯米提供支持，做到让其后来者居上。

　　同样的例子在电影方面也是一样，美团缺乏整体的生态支撑因此最终只能将市场占有率第一的猫眼售卖给光线传媒，着实可惜，但是糯米方面则借助了百度贴吧、以及百度投资的华策影视，实现了明星IP宣传联动的效应，让每次华策的电影都能够与百度贴吧以及百度糯米实现联合互动，此前《捉妖记》、《夏洛特烦恼》、《寻龙诀》、《老炮儿》等映前传播工作均由糯米与之联手，玩出了全新的O2O生态。

　　因此，再回过头来看，百度糯米在整个百度生态中占有着不可或缺的一环。

　　首先是百度O2O生态，有百度搜索以及百度地图可以为其提供源源不断的流量资源，而携程与去哪儿合并后，百度糯米则需要充当纯百度系“互联网+出行”资源的全权整合者。

　　其次百度的金融生态，也极为需要百度糯米。不仅可以为百度带来百度钱包的大量用户，更可以为百度金融生态完成消费金融的业务升级。

　　在人工智能布局方面，百度将语音人工智能技术列为重点，用户请求即服务需要百度糯米提供支撑，而人工智能今年也是互联网行业重点发展趋势。

　　最后是百度的内容生态，更是百度今年布局的重点，今年百度世界大会发布的百家号，意在打通内容到消费的整体闭环，因此百度糯米在其中也扮演着极为重要的角色，需要承接内容生态的最终消费落地。

　　从短期来看，新美大的业绩确实高于百度糯米，但是这种大的背后却缺少生态的想象力，猫眼的出售已经证明了孤军奋战虽然也能取得很好的业绩，但是想象力却会止步于此，而此次百度糯米的酒店业务异军突起，则证明了通过携程去哪儿以及百度方面的生态整合，依然可以实现弯道超车。

　　单打独斗不再代表整个互联网的发展方向，这种时代已经过去，而未来生态整合能力才是O2O决胜的关键，从这个角度，百度糯米在后期的价值还会更大，而美团的价值则需要重新评判。