3年来，营销数据反复告诉我们，生于1999年的QQ比微信的用户群体更年轻。数据揭示：QQ用户中，15-35岁人群占QQ空间用户70%以上，总数接近4.5亿。在一些校园项目的跟踪过程中，我们了解到：用户一般是到了大学3年级才开始逐步使用微信。这与商业市场的情况迥异，在成熟的商业用户市场上，用户打开微信的几率已经超过了QQ。

　　年轻一代的用户习惯决定了QQ空间在娱乐方面的巨大价值——生存压力小而精神压力大，需要娱乐释放压力。新一代用户伴随互联网长大，使用习惯“轻”而“简单”，爱秀，支付门槛低。这一切决定了QQ空间是非常适合短视频传播的内容分发平台，同时QQ空间的用户群体决定了它是以明星、动漫、游戏为中心的ip经济的绝佳载体。在2016腾讯全球开发者大会上，QQ空间团队给出的案例是无节操学院，该团队以创意短视频制作为主要特色，短视频作品总点击达6亿，团队平均年龄23岁。

　　另外值得关注的是：使用腾讯微信以外其他产品线的创业者是否能得到资本的认可，这是腾讯能否全面平台化的重要标志。

　　三、几大平台争夺的“制高点”在哪里？

　　假如短视频将成为内容形式推动社交方式革命的推动力，那么玩转短视频的关键点又在哪里？

　　我们知道，移动终端带来了便捷迅速的信息体验，移动终端缩减了屏幕从而决定信息必须精炼。自此，移动平台上，PGC（专业内容生产，可理解为精选的专业内容）彻底代替了UGC（用户生产内容）。微博用粉丝机制，导致BBS与SNS的衰落；微信公众号对微博的革命，彻底确定了PGC的历史地位。

　　不过，不要指望类似微信朋友圈的随手拍会导致社交革命，随手拍属于UGC，缺乏质量，难以具有强传播性。各家平台争夺的是专业的短视频，是以papi酱为代表的优质视频，是PGC。

　　小平台做销售，中平台做产品，大平台做生态。生态的关键点是：土壤、土壤、还是土壤。这就是腾讯构建产品平台之后，不遗余力发展众创空间、长青藤学院等的原因。

　　一句话，发展短视频社交平台的关键点就是：抓住PGC的生产者——短视频专业创作者；创造短视频的土壤——定位于不同特征用户群。腾讯的策略非常清晰：微信朋友圈种瓜——面对商业人群；QQ空间种豆——培育年轻一代。

　　四、假如拥有了短视频资源，各家平台如何形成盈利模式？

　　假设短视频真的如大家预期一般如火如荼，那么它一定会具备非常好的盈利模式。结合了社交属性的短视频，必将以生态的方式运行下去。

　　所以，短视频的盈利模式分为两个层面：

　　1、视频制作者的盈利模式：

　　其实短视频制作者的赚钱并不那么容易，内容创业比想象的要艰辛！

　　大型内容制作商、非常知名的内容创作者（例如papi酱），非常容易对接大的广告客户，可是他们只是视频创业金字塔顶端的极少数。比他们低一层的是北京、上海的内容制作公司，因为几乎所有4A公司（目前大公司的广告一般还是通过专业4A广告公司发布）都在北京上海！最底层的就是广大二三四五线城市的内容创业者，靠流量广告活着那是神话，真正的视频内容金主还是本地商家。

　　2、社交平台的盈利模式：

　　大平台的盈利模式的一切荣誉归于广告！移动时代，广告的方式是整合营销。

　　看过2015年QQ空间如何参与电影《小时代》的发行工作，你会明白为何QQ空间会花这么大力气经营短视频了。

　　短视频+社交，无疑是2016年的一场大戏。在这出戏里，微博不温不火，今日头条拼命上位，微信大局已定。最有看头的是QQ空间，假如你关注未来社交产品的发展，你不得不关注：QQ空间里的一帮95后、00后，5年以后是否还会留在QQ空间？马上长大的05后、10后，会否在QQ空间开启他们的少年？

　　（文/周宁 ）