——目的是通过这种僵化的甚至有些迷信色彩的物理空间层面的改变，传递一种信息和气场，一定要打破固化，打破束缚，主动调整，创造可能。

　　2. 我们还拆掉了所有固定部门，只常设执委会，下边临时设工作小组，随用随立，随结随散。

　　——目的是为了打破部门隔阂，信息传导壁垒，打破角色僵化，给组织成长打开空间，激发个人潜能。

　　3. 我们取消了上下班考勤，只做约定考勤。

　　——目的是为了降低通勤成本、管理成本、加班成本，让时间、精力更高效的分配和使用。

　　4. 我们取消了岗位工资和职位工资，把薪酬拆成五个部分，除生存金和福利补贴按月发放之外，按任务周度考核兑现，基本任务自己定，挑战任务找英雄，协作任务看人品。

　　——目的是为了寻找、培养和锻炼善于打硬仗、打胜仗的真战士以及具备战略眼光，有勇有谋，善于组织领导，富有个人魅力的大将军、大元帅。

　　5. 我们重新定位了组织目标，确定了服务、技术、金融三合一的核心打法。

　　我们主要服务有留学需求的人群，但不限于留学服务本身，而是通过贴心服务深度链接精英阶层，建立信任，积累口碑和人品，汇集资源和资金，探索方式和方法，在技术研发和金融工具的双重熔炼下，锻造独特的商业模式，力争从池塘跳入长江，最终在大海大洋中修炼成巨龙。

　　但如果，这轮调整不成呢？

　　只要公司不死，就不停的调整，找到三湾，面死重生，让自己变成龙种。