（原标题：周航：如果我再创业…）

11月30日-12月2日，2017创业邦100未来领袖峰会暨创业邦年会在国家会议中心举行。

易到创始人、原CEO，顺为资本投资合伙人周航发表了名为《如果我再创业…》的主题演讲。这是他辞任易到所有职务后，首度公开主题演讲，回应大家对他近况的关心，总结对创业过往的思考，并探讨再创业的方向。

周航犀利观点如下：

只有足够痛，新的光亮才能照进来

当你把所有的事情想得足够长远，做事情的从容程度就会完全不一样

创业不是为了证明自己是对的，而是不断证明自己是错的

大家上午好，我已经很久不太习惯到这样的场合来了。

今天发现一个很有意思的小现象，所有到场嘉宾都穿着西装，好像这不是我们行业应有的现象，这可能说明这个行业正从一个年轻的草莽阶段逐渐走向成熟，这也是行业本身潜在气质的变化。

只有足够痛，新的光亮才能照进来

大家很关心我这一年都在干什么，很感谢大家。我很珍惜这么好的一个放松状态，我做了两件事：

自我充电，去做自己过去想做而没时间和精力做的事情

思考，包括过去的创业经历和对未来的探索，还在想如果我再干一件事，我应该干什么

今年我不是很想提“成败”，但我特别想说，只有你足够痛，新的光亮才可能照进来，这是我今年特别大的心态上的感受。正是因为在易到创业时经历各种各样的事情，直到今年易到还有一些事情。经历了太多，这种痛在自己内心中反复咀嚼，才开始把眼光真正从外收回到内，向外看世界、向内看自己，自己到底是怎么想的，自己的认知、自己的内心、自己这个人。我觉得只有足够痛的时候，才会有这种心态，这是我今年的一个状态。

我这段时间在顺为做投资，一年下来见了180个公司。但自己还是有颗非常躁动的心，会想如果我再创业，会和上一次有什么不同。

湖畔大学说要做300年大学，我最开始不太理解，认为只不过是表个决心，哈佛要五六百年，我怎么也得300年。这对应的一个口号是“我们十年内成为十大世界商学院”。这是两种不同的语境。另外一件事是，去年，我和阿里参谋长曾鸣老师聊，我说我想休息一两年，他说好，你其实可以休息六年八年，我说为什么要这么长，他说以后人都可以活120岁了。

这两件事情让我很放松，我突然明白，当你把所有的事情想得足够长远，做事情的从容程度就会完全不一样。

我会问创业者你这个事情想做多久，很多创业者不知道该怎么回答，说长了好还是说短了好？他会说，三年就干成什么，或者说这是我终身的事业。我关心这个问题，是因为，我认为不管是在一个多大的时代，一个伟大的公司都要慢慢打磨。只有当你把事情想得足够长远，你才会做好每一件当下的事情，否则你就会很迷惑。如果3年内你必须做成一个独角兽，你的选择会是什么，你的行为是什么，你可以自己去体会和品味一下。

如果再创业，我会选择“小、少、慢”

大、多、快是整个创业界没有被质疑的价值观，觉得这就是我们创业应该有的状态。但我恰恰有些新的不同的思考。

要做足够小的事情，而不是做大的事情，怎么理解？难道我们不应该创大事吗，如果一个小事怎么值得去创呢？最近我经常听到创业者的套词，基本就是人工智能、机器学习、云计算、大数据，很多业务都是这样，要解决某一个领域的巨宏大问题。后来我走访了很多公司，他们遇到的问题往往是在一个巨大领域中，但始终都找不到一个足够小的切口扎进去，导致很长时间都是围着锅边转，无从下口。所以相对一个宏大的格局，我建议可以从大处着眼，但一定要从小处着手。