5月22日，可能是冰箱发展历史上值得铭记的一天，京东携手18家家电巨头，成立京东智能冰箱联盟，冰箱从传统的食物存储容器，转变为场景、服务、食品供应链、美食攻略、健康管理的生态容器。正如京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东总结的那样：京东智能冰箱不再只是一个存储食材的大盒子，而是成为家庭食品健康与服务的中心。

　　京东智能冰箱如何做到以“智”取胜？

　　智能冰箱，乃至很多号称智能家居的家电，其实大家并不陌生。大约在七八年前，CES上就出现了很多类似的产品，但是现实总是给这些产品迎头一击——消费者往往并不买账。为什么？究其原因，这些智能产品几乎都是从“炫技”的角度出发，用一种高高在上的姿态，告诉消费者我有什么，以后的智能产品会变成这样。花里胡哨的功能之下，其实没有真正解决用户的痛点，也就失去了赢得市场的可能性。

　　比如说，很多可以进行食品管理的智能冰箱，听起来很酷，大型的触摸屏看起来也很帅，但实际操作起来，就不是那么回事了。冰箱里的橙汁什么时候过期？冰箱是不知道的，需要用户自己创建存放日期的标签，冰箱才会知道橙汁的保质期……很多类似这样的，所谓的创新和新功能，把事情反而搞得复杂。

　　智能家电要想有所突破，必须是简单粗暴地直击用户痛点，真正智能起来！而不是掩耳盗铃式的智能化。它能快捷、方便地洞悉用户所需，atv，成为用户生活中的好助手甚至好管家。

　　这句话说起来简单，做起来是无比难的，对于很多厂商来说，甚至是不可能完成的任务。还是拿刚才说的食品保质期来说，智能冰箱只通过摄像头或者其它传感器，是不可能了解每款食品的出厂日期和保质期的。惟一的办法，就是在用户购买食品开始，一直追溯食品的供应链、出厂日期，也就是说，从生产源头到最终进入冰箱，都能完整地监控，才能做到。

　　说到这里，浮现在我们脑海里的，显然不是传统冰箱厂商，而是像京东这样的平台。因为这个链条对京东来说，是自然而然的，算是基本数据。再加上京东在智能技术上有着深厚的积累和沉淀，智能冰箱的闭环中，atv，惟一差的一环就是压缩机、制冷等冰箱的传统核心技术。

　　这也就不难解释，为什么京东采用了联盟的形式，把智能冰箱的技术、生态链开放给诸如美的这样的传统冰箱厂商。就拿京东美的智能冰箱为例，这款冰箱最大的竞争力，就在于京东在智能技术上有深厚的积累和沉淀，在于智能冰箱后端的运营和服务能力，它真正能形成智能冰箱的生态闭环，直击用户痛点。所以京东智能冰箱在食品的识别率、可管理型、购买便利性、内容丰富性等方面上均实现了突破。

　　除了采用联盟形式打通了传统冰箱和京东的智能生态外，京东还执行了“多场景，多终端”战略。什么意思呢？在展示中，有一个生动的例子——带有京东手环的主人公，在健身运动完成后回到家，打开电冰箱拿出一罐冰镇饮料，这时冰箱立刻提示：“请在运动结束后15分钟再喝饮料”，通过京东的云端和人工智能，你所处的每一个场景，数据都会被共享，融会贯通之下，人工智能就会通过各种终端接管你的生活。

　　还有一个有趣的例子，在冰箱的监督下，严格执行运动以及三餐摄入低热量食品的用户，因为实在受不了美食的诱惑，打开冰箱拿出了一根火腿肠并吃起来。然后，几乎是立刻，手机收到了一条推送——明天的运动计划，强度提升到15000米长跑！惊得他火腿肠差点没掉在地上。

　　虽然这些还只是一次有些超前的运营实验，但这将会成为京东智能冰箱让人印象最深刻的地方——一切基于场景，并不是冷冰冰地炫技。比如说，常用食品补货，冰箱会根据用户的实际健康情况进行推荐，在冰箱上直接可以进行支付购买。在厨房烹调时，用户可以直接用语音问冰箱“蔬菜沙拉怎么做？”“盐放多少？”，据称，即使是远场拾音，冰箱的语音识别准确率依然达到99%以上。