“比如我们大型网综，可以以王自如买了个新家为专题，如何从一个毛坯房装修成一个具有科技感的现代化家庭。这一做可以做半年，而且品牌性非常强，可以做好几季。纯娱乐网综的梗如果编排缺乏聚焦点，效果就不好。我们围绕科技来做，主题非常多，产品很广泛。” 他特别强调引入泛娱乐元素，“请明星、科技圈大佬来家里做客，要有故事情节，消费场景。科技类型的网综现在是空白。”

　　娱乐、搞笑、资讯，全类型内容，都在王自如的计划内。“过去我们做2分钟到20分钟的片子。中长期发展目标是我们自己做高端、深度大型内容。把5-8分钟的小视频全部下放分发给小公司去做。”

　　从KOL向教主进发

　　知识付费兴起之后，每个粉丝供奉知识教主就像给庙里捐香油钱一样，如此方能缓解大众对落后于时代的焦虑感。

　　王自如看准的是另一条跑道，科技拜物教。这个领域的信众笃信的是教主对产品的专业，跟着教主他们得以共享人类最新发明，通过前沿技术提高生活质量。

　　他也在培养更多信众，以及信众中的明日之星。“明年ZEALAR有一个百人计划，去大学选秀，在年轻群体里培养，把这个盘子逐渐做大。” 他经常提醒自己，一定要把自己培养成战斗值一千的赵本山，才能带小沈阳。

　　教主和偶像不一样，立志当教主的首先要打磨出一套精神观念。王自如的愿景是五年以后，让ZEALAR成为科技文化公司，“我们的梦想是成为耐克那样有价值观的公司。我们也会提炼出自己的生活价值和方式，让大家看到标签感。比如前卫、睿智或者凌厉。”

　　2017年是ZEALAR第二次转型。“第一次转型想让大家知道这不是一家测评公司，而是视频公司，这次想让大家知道ZEALAR不仅是一家视频公司，还是一家科技生活方式公司。”王自如说。

　　教主还需要维持神秘感，信众只能心向往之，但是简单通过努力是不可达到的，更不可复制。比如维持测评的独立性。“我们的测评不变现不卖钱的，绝对独立、自由，广告不会影响到这一点。我们也是这样教育广告主的。”

　　真能做到这一点的秘诀，大概属于天机不可泄露。

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