如果你是 17/0302/207806.html">SaaS 行业的从业人员，你应该不会没听过17/0312/210861.html">HubSpot这家公司。HubSpot 是一家营销自动化公司，成立于 2006 年，并于2014年成功上市。它从零起步，成长为一家如今年营收近3亿美元的公司，犹如火箭一般升空的增长势头，使得它在成功进行 IPO 的那一刻，成为了史上增长第二快的 SMB SaaS 公司。

　　在这篇文章中，HubSpot的创始人Dharmesh Shah分享了他创办HubSpot10年来收获的8条经验与教训，希望对企业服务领域的从业者有所启发和借鉴。

　　1. 一开始就针对未来可能出现的各种问题与合伙人做好充分沟通，切勿拖延

　　创业之初就与你的合伙人做充分沟通，沟通的话题可能涉及公司长远目标、融资、股权分配等等。在我们公司，我和我的合伙人兼CEO Brian Halligan相处地很融洽，因为我们俩针对有关重要问题提早进行了商谈与沟通。创业公司失败的一个重要原因就是创始人之间的意见分歧。通过这种方法，也许不能排除风险，但最起码在矛盾初现端倪之前，通过坦诚的交流可以减少矛盾的发生。

　　当然，若没有合伙人，自己单枪匹马独自创业的话，自然不会为这类问题而发愁。但我认为这并不是最优解，因为多一个人的智慧就会多一份创业成功的几率。

　　2. 拒绝优柔寡断，学会果断决策

　　有些事情会很难做出决策，甚至需要花上几个月甚至几年的时间不断讨论。而作为一个创业公司，大多数决策都是基于各种不准确和不完整的数据做出的，所以习惯了就好。果断作出决策，推进工作不断向前。有时你会发现之前做过的一些重要决定是有问题的，这时你需要回过头去纠正。

　　在HubSpot创业初期，对于是专注于小企业市场还是中型企业市场，我们反复讨论和斟酌，在这个问题上讨论了好几年，双方都有非常充足的理由。我们甚至把自己关在会议室里，并发誓若不做出决策我们就不离开会议室。但最终我们仍然定不下来。对于这个问题，其实我们是应该早点做出决策的，因为不管是选择做小企业还是中型企业作为我们的目标用户，我们应该都能做成。

　　3. 早期招聘时，不要过度看重求职者过去的光鲜历史，要多考虑他今后是否能为公司做出贡献

　　在组建早期团队的时候，在招人用人方面，不要过度看重候选人简历上的信息（比如他的工作经验有多么丰富）。我的合伙人Brain把这类雇佣模式称为“新闻发布会式雇佣”。试想一下：如果你雇佣了一个经验丰富的人，你会想在媒体上发一篇新闻稿告诉全世界你将这个人招入麾下了吗？如果你真的会，你可能过度注重被雇佣者以前的光鲜历史上，而没有想好他今后能为公司做出什么贡献。别误解我的意思，如果你真的遇到一个之前战绩显著而且又与你的公司匹配的求职者，你也确信他今后在你的公司也能做出一番事业，那就尽你所能将他招进来。

　　但请记住，求职者过去在大公司做出的突出贡献并不能确保他今后也能为你的公司做出大贡献。同时也不能忽视那些有才华“潜力股”，尽管他们没什么经验，名气甚微。在HubSpot创业初期，我们相对来说都是缺乏经验、不足以胜任我们所在的岗位的。可能有人会说我我现在依然不能胜任我的工作，但是，我们都虚心若愚、求知若渴，而且更重要的是：我们在意这家公司。

　　4. 你要发自内心地爱你的客户，否则他们会很容易流失

　　你最好能发自内心的爱你的客户。如果你做不到这一点，那就换个创业想法或者行业吧。人生苦短，做自己喜欢的事很重要。创业公司的成功关乎两个问题：第一，解决你关心的问题；第二，为你在乎的人（最起码不讨厌的人）解决问题。若你发现自己有时会贬低你的客户或拿他们开涮，这时就已经出现问题了。当然，如果你不爱你的客户，这并不是说就一定无法创业成功，只是会让创业变得更难，而且创业中也会少了很多乐趣。

　　另一方面，给予用户真正的关怀和帮助可以为自己带来很强的自我满足感。如果你真正爱你的客户，你将会从中受益良多。首先，当客户感受到你的用心后，他们就会一直留下来，成为产品的忠实粉丝，如此一来LTV（客户生命周期价值）就增加了。其次，他们也会把你们的产品推荐给其他客户。最后，这么做还能吸引更多优秀的人才加入你的团队。因此，学会爱客户可以大大提高创业成功几率。

　　5. 公司文化上的投资不可小觑，小投资能带来大回报