在日本的零售业态中，便利店作为一种追求高质量、高服务的便捷商业形态一直占据着举足轻重的地位，但随着新型经营模式的出现，传统的零售业态遭受巨大打击。

　　在零售业有一种说法：“世界上有两种便利店，7-Eleven便利店和其他便利店”

　　业务范围覆盖17个国家和地区，店铺总数多达58904家的7-Eleven公司可以说是鹤立鸡群，已经成为全球便利店的楷模。

　　那备受推崇的以“7-Eleven便利店”为代表的新型零售模式从思维到产品方面，具体能给外卖带来什么启发呢?

　　零售思维：站在顾客的立场

　　从为了顾客着想，到站在顾客的立场，当转换到”站在顾客的立场”时，思考问题的主轴最终落在顾客的立场上。

　　零售业有两个原点，一个是顾客，一个是产品。对零售商来说，左手如果能抓好供应链，右手能抓好顾客关系，一个好的产品是可以激发顾客的口碑，把每一个人变成一个流量入口的，就可以产生C2效应。

　　在外卖领域，同样要抓住这两个原点，左手顾客，右手产品，站在顾客的立场去想问题，而不是一味地通过降价促销、大额满减、免费赠送等这样变形的方式去讨好顾客。作为产品的提供方，我们要提***品应有的价值，同时要思考这到底是不是用户需要的？

　　比如，7-Eleven的食品是销量最大的，其最大的特点是新鲜、美味，因此7-Eleven食品的物流是“根据温度管理”的。“根据温度管理”的想法来自7-Eleven注重食品鲜度、崇尚产品品质的经营理念。据了解，7-Eleven每个配送中心都有冷冻食品配送中心、常温食品配送中心。在各个区域设立的共同配送中心，7-Eleven会根据产品不同特性，将商品分为冷冻型（零下20摄氏度），如冰淇淋；微冷型（5摄氏度），如牛奶、生菜等；恒温型，如罐头、饮料等；暖温型（20摄氏度），如饭食、面包等四个温度段进行集约化管理。

　　外卖的产品如何进行迭代？ 开始要快到结束要慢

　　7-Eleven总部推荐的商品SKU总数大约4800种，单店销售约2900个，每周新品上架100种，商品年换手率约70%。

　　2016财年，7-Eleven日本公司库存周转天数只有10.1天，一年周转36次，比美国最好的亚马逊还要快。总部推荐SKU数大约4800种，单店销售单品2900个，每周新品100种，商品年换手率约70%。这反应了7-Eleven的快速响应市场的能力。

　　便利店的SKU数在2500-3000个左右，出发点是满足人们的多样化需求。但是对于外卖则不太一样，因为时间相对比较少，所以选择的时间成本过高，对午餐用户来说不可取。

　　因为线上页面展示空间有限，对于以午餐和晚餐为主的外卖商家来说，外卖的产品刚开始一般控制在25-35种最佳，当然口味可以多样。

　　人是杂食动物，餐饮老板抱怨最多的就是顾客太挑剔，菜品更新速度跟不上就不能满足用户的要求，在快餐领域，产品的生命周期更短，我们要加大产品的更新迭代的速度。

　　从开始到稳定，更新频次要从快到慢。比如说大龙燚火锅外卖的更新频次在刚开始的时候，是一周更新一次，根据后台显示的销量进行更新迭代。经过3-4月的产品稳定之后，产品开始变成一月更新迭代一次。

　　夜宵场景下用户时间相对较多，处于休闲的状态，再加上用户的相对分散，所以产品要相对丰富一点，井号夜宵的夜宵产品库300多种产品，平时每天的产品也在100多种，对于产品的迭代也是根据后台显示的销量和用户评价实行优胜劣汰的筛选策略。

　　对于我们外卖商家来说，开奖，也要注重产品的数量和更新迭代速度，不同场景，不同阶段，太快太慢都不行。

　　一年有四季，四季不同款

　　不管和任何的第三方互联网企业合作，还是自己深耕这个区域和行业商品端，一定要具备强大的ODM能力，只有ODM商品非常畅销，能力很强，你才能提高整个商品的平均毛利水平， 而这样一个毛利水平对上涨的房租和人工意义重大。

　　“这也是我们在对接“饿了么”、“美团”第三方平台的时候，还能够放量，还能有爆品的原因。因为我们有大量常规非食品商品的SKU，我们也有独一无二的商品，涵盖的一日三餐。这样的一个便利店加上我们差异化的进口商品，才能够在消费者当中有不一样的定位。一年四季不同的季节、不同的温度，开奖，需要订的产品种类和数量是不同的。”7-Eleven重庆区域的负责人阐述。

　　在外卖产品的更新上，首先保证产品的差异化，热销爆款等。

　　每个季节，都有热销的产品，每个季节，用户的口味也会发生变化。在夏天，烧烤、小龙虾，在冬季汤粥销量比较高等等。

　　其次每个季节，我们要根据不同的喜好去调整外卖产品的品类。除了根据季节调整产品，还要根据当地地区的不同，进行调整。