【钛媒体综合】未来10年中国最缺什么？Double-H，健康（Health）和快乐（Happiness）。这是马云提出的一个问答。阿里的文化娱乐战略也在这个价值基础上展开布局。

　　今日，阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福也发布署名文章，对阿里的大文娱战略路径进行了描述，他表示，阿里大文娱的价值是以科技生产力的方式打造文化娱乐产业的新基础设施，未来将会从科技创新能力、耐力和生态实力三方面发挥数字和数据的能力，让产业各方面有更好的创造和呈现能力。

　　俞永福认为，目前是内容创业的良好时机。由于门槛降低，文化娱乐产业生态系统日趋完善，而用户需求升级，更愿意为好内容付费，内容创作者的回报也在逐步提升。

　　他表示，阿里大文娱的主要思考方向并不是单纯地生产内容，而是做好内容土壤，赋能内容创作者。同时，他介绍称阿里大文娱也在做一定量的内容，但目的是通过实际操作理解内容只做和产业痛点，继而通过创新进行改造。

　　以下为俞永福署名文章原文：

　　内容创业的春天，就是现在了

　　阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO 俞永福

　　未来10年中国最缺什么？Double-H，健康（Health）和快乐（Happiness）。马老师提出这个问答时，很多人没想到会是这两个词——中国过去三十年的高速发展，每个人都能深刻感受到经济在迅速上行，生活水平越来越高，但现代人尤其是年轻人，似乎正在失去一些原本是理所应得的东西。

　　阿里巴巴文化娱乐集团就是在这样的大背景下成立的。有同事问我，大文娱对社会的贡献是什么？我觉得是让更多人快乐，因为快乐能让人更阳光，快乐能让人更珍惜今天的世界，充满正能量。

　　其实文娱产业并不是一个新产业，存在历史超过几千年，有人以后就有了快乐产业，那今天阿里大文娱的价值是什么？答案是文化娱乐产业的新基础设施，并且是以科技生产力的方式打造新基础设施。

　　过去，内容和科技是两个平行空间，没有太多的接触和碰撞，但随着两个关键词——（数字）Digital和（数据）Data的快速崛起，两者开始产生接触并加速融合。我们要做的，就要充分发挥数字和数据的能力，打造产业新基础设施，让产业各方有更好的创造和呈现能力，更高效地服务用户。

　　因此，阿里大文娱最重要的思考方向也绝不是怎么拍好一部电影，录好一首歌或者写好一篇小说，而是利用我们最擅长的科技生产力，做培育好内容的土壤，赋能内容创作者，让他们为用户带去快乐。当然，我们也在做一定量的内容，因为需要通过实际操作理解内容制作，理解产业痛点，继而通过创新来改造这些痛点，创造价值。

　　从这个角度看，我认为现在就是内容创业的春天。

　　1） 门槛降低，文化娱乐产业的生态系统日趋完善。术业有专攻，有了专业的基础设施建设者，创业者可以把更多精力投入内容创作本身，j2直播，专心生产“快乐”。

　　2） 回报提升，因为用户需求升级，更愿意为好内容付费，就像高晓松同学分享的一个观点：Priceless Moment，用户愿意为“无价时刻”买单。一方面，用户的购买力相比以前大大提升，开奖，其次是移动支付的快速普及，线上购买的便利性也今非昔比了。

　　如何做好大文娱这样的一个新基础设施？核心是“三力”：能力、耐力和生态实力。

　　能力：用科技创新的方式，构建独特能力。用技术和数据驱动大文娱基础设施的建设，从大数据分发、货币化、衍生等多个层面提供支撑。阿里和阿里大文娱，超过一半的团队都是技术产品团队，我们在技术和数据方面的庞大积累，是构建独特能力的基础。

　　耐力：做文娱要切换到“富养女儿”的心态。内容产业很贵，又是很长期的一个产业。如果你用两三年玩票或者投机心态，很难走得远，只有把它作为一个实业，更理性、更长期地建设才可能取得成功。

　　生态实力：如果你想走得快，一个人走；如果你想走得远，一群人走。因此“综合生态型文娱集团”相比于“单体公司”来说，发展优势和发展后劲都更明显。从去年开始，我们着手建设“2+X”的业务矩阵，实现板块的多向协同。过去这段时间，大家可以看到我们已经取得了不少成果，新土豆的发布是最新一例，如果说过去是“Mobile First”，那么今天就是“Video First”，视频是内容领域的最大风口。阿里大文娱会利用“三力”——能力、耐力和生态实力，全力支持新土豆发展短视频。

　　一句话总结：阿里大文娱，科技生产力，为快乐奋斗，打造文娱产业的新基础设施。