回顾过去18个月，自己亲眼见证了由一个小事件引发的一场行业狂欢。这个过程很像一款时尚品流行的过程，最开始是在一个小圈子里面流行，然后引发很多人的模仿，再被媒体放大，最终成为社会事件，连吃瓜群众都有所了解和尝试。这个小事件就是2015年11月18日暴风魔镜的发布会，冯鑫和我讨论说把主题定为“引爆日”，因为在这之前大部人不知道也不看好VR，我们希望通过这场发布会去引爆中国的VR行业。那是我人生中第一次做发布会，创业7年，从来没做过发布会，前一天晚上我紧张的彻夜难眠，我和冯鑫说这个我实在做不了，要不你来讲吧，他说你是CEO，这是你的事业，只能由你来讲，只要不晕倒在台上就行。冯鑫的这番话让我彻底放松下来了，实现这个目标看起来不难，第二天站在台上看着台下黑压压的上千人时，我竟然基本不紧张了，比较顺利的讲完了PPT。看来人生需要不断挑战自我，以前觉得不可能的事情都是可以做到的。因为2015年暴风的36个涨停板，让暴风的一举一动都会备受关注，所以发布会之后连续几天，股市和VR相关一点点的股票全部涨停。接下来12月份，乐视紧急增加了一场VR发布会。然后，百度、腾讯、小米、阿里也纷纷宣布VR战略。这时媒体抓住了这个热点，进一步在主流媒体上重点报导VR。再接下来各大导演纷纷宣布拍摄VR电影，很多上市公司竞相投资和并购VR公司，各个行业都在积极寻找和VR结合的机会，各个商场都可以看到VR体验座椅，无数个创业团队开始投身VR，人们对VR充满了各种幻想，感觉黑客帝国马上就要来了。在2016年，我们统计了阿里、京东、苏宁易购等电商平台所有的VR设备销量，虽然没有媒体报导的那么夸张，但的确是全年差不多在1000万台，是2015年的十倍。

　　但是下半年开始，人们对VR的热情开始减退，因为我们对VR的期待值过高，而今天VR还达不到预期。首先看设备，高端的三大头显基于PC强大的计算性能，的确体验非常好，但是由于价格过于昂贵，加上没有便携性，阻挡了大部分用户；而Cardboard类产品价格便宜，但使用体验不佳，这就造成了这个市场上缺少既体验良好又价格便宜的能够大规模普及的设备。再来看内容，2016年VR的游戏和视频也比2015年有十倍的增长，但是离大家想象的高品质内容还有很大差距，Facbook也砸了很多钱在内容上，但是数量还是不多，因为内容提供商还在观望，他们在等待设备的大规模普及，只有这样才能赚到钱。而整个资本市场却进一步转冷，据传美团、滴滴、58同城、乐视、中兴等等都开始裁员，这是整个全球的经济和资本周期决定的，和VR无关，但是却严重影响了对VR行业的投资。暴风魔镜也在10月份拆分和裁员，大批VR创业小团队死亡，媒体开始大规模唱衰VR。这场狂欢和杀戮让我想起来2000年互联网的高歌猛进和随后的泡沫破裂，只是今年VR这个过程更短更猛烈，我个人觉得是技术革命的加速进化决定的，未来新的变革譬如AR/AI/无人驾驶等都会迎来更加短周期的泡沫和破裂，atv，但是后面的指数增长也会更快更猛烈，因为泡沫都不会阻挡趋势的来临，就像2003年在互联网一片哀鸿中，走出来了今天中国的BAT（百度、阿里、腾讯），美国的FAG（Facbook、Amazon、Google）。我相信如果站在5年后再回头看2016年，大家会记住这一年，因为这轮泡沫加速了VR行业的发展，走出这轮泡沫的公司有机会成为下一代巨头。

　　Cardboard的功与过

　　Cardboard是通过手机就可以体验VR头盔的，它是被谷歌发明，随后被三星GearVR优化，暴风魔镜的主要产品也是这个模型。在2016年，暴风魔镜饱受争议，因为很多媒体朋友觉得移动VR体验不好，而三大头显的PC模式才是真正的VR。我个人观点是历史不会倒退，人类从PC互联网进化到移动互联网，移动和便携是未来所有智能设备的基本要素，人们不会愿意被束缚在电脑前面。但是当下移动VR的体验确实不佳，首先手机的CPU和GPU性能和PC相比差了一个数量级，所以运行全景3D内容很吃力，其次手机屏幕参差不齐，大部分手机是1K屏，所以清晰度不高，更重要的是手机没有针对VR做过优化，所以系统延时很高，会造成眩晕。三星GearVR的体验比较好，是因为它只针对特定几款手机，所以可以从操作系统到屏幕做整体优化，而一般的手机做不到。这对我也一度造成了困扰，虽然我坚信移动VR是未来，但是当前做到好的体验太难了。而冯鑫告诉我说：“正是因为难才需要我们去创造，美好的明天不会自动到来！”是啊，所谓改变世界不就是当下的世界不完美，所以才需要创业者去改变嘛！我们要打造任何手机上都有良好体验，而且价格足够亲民的VR产品！

　　感谢高通、谷歌和微软