2月20日，阿里巴巴集团与百联集团共同宣布达成战略合作，双方将在全业态融合、技术研发、会员体系、供应链整合、支付以及物流六大层面展开全方位合作。这一消息在周一这个工作日的早晨震动了全国零售业界，所引起的震动不亚于2015年8月阿里与苏宁在南京的那次「世纪联姻」。

　　鉴于百联集团在全国范围内拥有遍布200多个城市、4700余家网点的庞大体量，以及从超市到百货的全业态资源，直播，双方的这次合作无疑有可能产生更大的零售影响效应。由此带来股价波动、业界兴奋与想象空间一时无二。

　　「江浙沪」版图完整了，阿里新零售三城一面

　　尽管「新零售」是马云在2016年云栖大会上抛出的新概念，但事实上，阿里至少早在3年前就已有这样的战略思路并进行区域性试水。2014年阿里战略入股银泰商业，开始了百货业线上线下全渠道的融合探索；2015年283亿入股苏宁，探索数码家电领域全渠道融合；2016年入股三江购物，布局超市领域；2017年启动银泰私有化，意欲将新零售全面提速。

　　而本次阿里携手百联，意味着新零售「江浙沪」版图的最后一片拼图拼接完整。那么阿里为什么要选择上海打响新零售元年的第一枪？又为何以「江浙沪」作为新零售革命的首个根据地？笔者认为有三大因素：

　　1、 江浙沪是最具新零售基因的区域：毫无疑问江浙沪不仅是中国传统零售业最发达的地区，更是电子商务与新金融的发源地与普及率最高的区域。成熟的用户层面使得新零售的试点与推广更为通畅。同时，国家统计局显示，中国2016年上半年居民人均可支配收入最高的五个省（市），上海、背景、浙江、江苏、天津，江浙沪就占了大半壁江山。

　　2、 江浙沪的地缘优势利于试水效率：对于总部位于杭州的阿里巴巴来说，江浙沪显然具备主场优势，以上海为「桥头堡」、江浙两省为「后花园」的地缘布局，对于新零售整合线上线下资源、布局软硬件技术及提升全客群服务都有着无可替代的优势。

　　3、 江浙沪的标杆地位更易拓展全国：所谓的深圳速度、上海高度无疑体现了上海所能代表的创新与发展的高度。上海零售业发展的历史本身就是中国商业革命的缩影，中国首家启用日光灯的百货、安装亚洲首条自动扶梯的百货、中国第一家中外合资大型零售企业都诞生于此，毫不夸张的说上海就是中国零售业创新的标杆。

　　伴随新零售概念的不断升温，电商平台与线下传统零售企业双向的跑马圈地可谓是全面爆发，对于阿里来说，「江浙沪」版图的完成，在中国零售业最发达的区域构建出了三城一面的新格局。在新零售元年，这星火燎原的第一枪，无疑为阿里新零售体系革命奠定了难以撼动的基础。

　　六大领域连通全业态革新，新零售局部战役到全面爆发

　　此次联姻最核心的干货在双方于六大领域全业态、全渠道、全方位的合作：全业态融合创新、新零售技术研发、高效供应链整合、会员体系互通、支付金融互联和物流体系协同。由此可见阿里新零售主线思路在于，用互联网技术改造实体商业的效率，将分散的品牌零售店改造为发货渠道，背后结合消费者大数据去统筹会员管理、物流配送、权益共享等。

　　结合去年12月阿里集团公布的电商体系重组方案，也许能帮助我们更深层次的理解阿里的新零售概念和操作手法：聚划算与原天猫市场部业务全面结合，组成新的营销平台事业部；设立天猫运营中心，负责天猫平台层面的商家管理、会员管理、规则与资源管理；成立天猫快速消费品事业部，管理天猫超市、美妆洗护、食品母婴、天猫生鲜等；成立电器家装事业组，纳入天猫电器城、天猫美家等部门；成立天猫服装事业组，包括男女装、箱包鞋帽、内衣配饰、珠宝首饰等；而天猫国际、天猫手机事业部等业务则维持原有架构。

　　这一架构调整，形成了阿里电商「三纵两横」的布局，以品类相关性为基础三纵——「快速消费品事业部」、「电器家装事业部」、「服装事业部」和以管理中枢形式存在的两横——「营销平台事业部」、「运营中心」除了天猫业务发展需求之外，更是「新零售」语境下的阿里电商思路的整体升级。