2016年，恰巧是内容风口爆发元年，短视频、直播等内容形式的相继崛起，内容付费再添一把火，内容创业正式迎来春天，而与此同时媒体孵化器的角色则成为创业者助跑的关键。

　　借此，我们也再次盘点一下国内孵化器，各自都有着怎样的特色，以及在新媒体孵化方面又能带来怎样的帮助。

　　天使+导师型孵化器

　　这也是国外“Y Combinator”孵化器所开启的先例，孵化器通过牵头，除了自己投资这些项目之外，还会为创业者们引入行业经验丰富的创业导师，传授相关创业经验，而导师同时又是企业潜在投资人以及未来收购者，目前“Y”孵化器投资了超过1000家以上的公司，所有项目总和估值高达650亿美金以上。

　　而国内几乎所有孵化器都以“Y”孵化器为目标，目前学的最像的则是李开复所带领的创新工场，其也更具备美国经验，其自从2009年成立以来，就投资了大量成功案例，包括豌豆荚、知乎、友盟等知名案例。

　　同时在内容投资方面，创新工场的布局也颇为积极，早在2013年就开始了内容领域的相关布局，其所投资的“暴走漫画”、“有妖气”、“SNH48”等知名IP则是知名成功案例。

　　创新工场也是最早一批，对于内容领域有所布局的孵化器之一，其比较专注原始版权IP内容，IP视频，动漫二次元等方面内容，受众集中于90后人群。因此对于专注于做90后内容的创业者来说，创新工场将很有可能在未来对其起到极大的帮助。

　　企业内部型孵化器

　　企业孵化内部孵化创业，这也已经是比较常见的形式，大企业通过内部技术、流量等资源的扶持，为有潜力的项目进行孵化，百度、阿里、腾讯、京东等诸多大公司很早就已经开始这么做。

　　例如从百度独立的作业帮、百度视频、百度外卖，从腾讯独立的微票儿等等，都是孵化比较成功的案例。

　　而在媒体孵化方面，由于BAT们同时也看到了内容发展的潜力，其也早就开始行动，百度方面开启了2017年100亿分成的百家号补贴，腾讯的企鹅芒种计划开启2亿补贴，阿里旗下的UC也开启了10亿作者补贴计划，各大内容媒体平台都在到处演讲以及举办相关的培训等等。

　　因此，在如此中兵布阵之下，不排除BAT的下一步动作会向媒体孵化进军，自身拥有流量优势的情况下，很可能会从内部进行优质的媒体孵化，以及对外投资收购等策略。

　　如同视频网站大战从早期的版权收购战，最终一定会进入到自制剧大战，大公司们进行媒体的内部孵化，在未来两年内是大概率事件。

　　开放空间型孵化器

　　开放空间型孵化器，以3W咖啡为例，这类孵化器依靠为创业者提供基础服务，包括办公位、公司注册、社保代缴、财务管理、云计算服务器等诸多资源，来实现盈利。

　　此类孵化器在早期资源雄厚的投资机构旗下的孵化器还有一定距离，其很难获得非常好的项目，缺少后期承接能力，更何况自身盈利能力都有限，因此该孵化器基本属于创业者盈亏自负型。

　　而在去年，今日头条与优客工场联手开启了“优客工场-今日头条创作空间”内容创业孵化器，这代表着开放空间孵化器的全新进化。今日头条作为内容平台拥有内容分发能力，其在2015年就孵化器“创作空间”，对创业者进行每月不低于1万元的补贴。