不过金娟还是做了不少之前没想到的事情。三个月的时间，她参与了全科中心包括服务体系搭建，平台定位等各方面的筹划，包括团队组建，也有参与。

　　除了全科医生，微医全科中心也拥有专科医生。全科医生负责覆盖到面，专科医生则在各条线上纵深，双方的配合可以使整个医疗团队的诊疗能力上升一个维度。

　　「我老婆是内科医生，我是外科医生，加起来相当于一个全科医生。这样一来，我们兄弟姐妹在就医上花的时间肯定比其他人要少。 」何超开了个玩笑，解释了全科医生和专科医生的不同定位。

　　但相比于专科医院，全科诊所要找到优质的专科医生并不容易。张溯寒就是何超以两周内聊三次的「套路」挖来的专科医生。

　　毕业于日本名古屋大学医学研究院博士，又刚从台湾学习回来，张溯寒收到过不少公立医院、民营医院的橄榄枝。和微医全科中心的接触纯粹是出于好奇，「我当时就是想了解全科中心究竟想做什么？」

　　第一次接触，张溯寒和何超，孙总（孙晓敏，微医全科中心coo）聊了近两个小时，「当时聊下来的感觉是他们真的想做事情。」既然决定要做，就要把它做到最好，这是张溯寒看重的态度。

　　早期疗育包括临床心理治疗、物理治疗、职能治疗、语言治疗等多个层面，需要团队协作。「微医全科中心给我的感觉是思维和接受度都比较开放，比如说我想组建什么样的团队，他们会给我一个平台去实践，对我来说这个是非常重要的。」

　　过去三十年内，国内专科技术发展迅猛，相应的人才储备也较为丰富。可全科医生却经历了断层。截至2015年年底，我国培训合格的全科医生仅为18.9万人，人才缺口超过10万。在发达国家，全科医生占医师总数的比例约为30%-50%，而我国仅为5.6%。

　　要保证全科人才供给，必须再造新血。12月17日，微医全科中心平台启动的当天，微医联合创办的全国第一个全科学院也宣布成立，由复旦大学上海医学院全科医学系主任祝墡珠教授出任院长，未来将成为微医全科中心及各省市医疗机构的全科人才输送中心。

　　「我们目前在跟各个社区卫生服务中心和乡镇卫生院合作，为他们免费提供培训资源。我也希望更多地参与进去，多做一些工作。」

　　即便走出了社区医院，说起辞职时的不舍而声音微颤的金娟，仍以另一种方式与那个曾经培育她的地方站在了一起。

医疗与健康管理「双管齐下」

　　「我们不是你生病了给你治病的。」

　　陈蕾蕾曾在肿瘤外科呆过一年，复发率和死亡率是她最常接触的两个词。在肿瘤科，没人提治愈率，「就目前的医疗技术来说，肿瘤是不可被治愈的疾病。」

　　但即便重病如风暴，在起势的阶段都是有征兆的。理想的治疗，是走在手术刀之前，在黑色种子尚未萌发之时就将之铲除。可缺了健康守门这一环，多数人的病情总是无可逆转的「太晚」。

　　肿瘤科曾在一个月内收到了3例孕妈妈病患。其中一位已经怀孕了七八个月，迫于病情选择了引产。那段时间科室的氛围都很沉重，「很多想生二胎的人都不敢生了。」

　　为什么发展到这样的程度才发现有肿瘤？陈蕾蕾觉得很惋惜。怀孕本身是高风险的过程。如果孕前有人做健康评估，发现孕妇是肿瘤高危患者，那这种情况或许就不会发生。「我希望自己不只是治疗疾病，还可以做得更靠前，就是健康管理。」

　　2016年国务院颁布了《健康中国2030规划纲要》，提出了全人群、全生命周期的医疗健康，强调以医疗为中心向以健康为中心的转变。

　　「化被动医疗为主动健康」是金娟在负责全科中心理念搭建时坚持的理念。

　　「很多人没生病的时候就不会找医生，但我们希望你没生病的时候，也可以找家庭医生做健康管理。」

　　在金娟看来，医疗与健康管理是全科中心双重的两条线。全科中心作为三甲医院的「门诊部」还不够，除了包揽基础的卫生服务，为病患提供转诊之外，还要打破单一维度的医患关系，将健康管理渗透到日常生活里。

日渐完整的「微医版图」

　　走出体制之后，金娟在朋友圈分享工作动态日渐频繁。曾经的老同事打趣她，「你现在的状态很好，什么时候一起聚下？跟我们聊聊，外面世界是怎么样的。」

　　「终于要开业了，我过来的时候这儿还没开工呢。我们是陪着它一起成长的。」金娟感慨道。