1、“世界上最遥远的距离不是生与死，而是我刚迈进投资圈的门口，你就开始创业了。”

　　2、“我跟老应逛街的次数比跟我妻子还多，每次去美国或日本出差，我们两个大男人会花一天时间一起逛街，当然，并没有手牵手。”

　　吴旦的办公室隐匿在整个公司的最深处，在秘书的带领下兜转其间，仿佛置身游戏一般，层层关卡、步步为营后，方能遇见终极大BOSS，游戏也才有了成功通关的可能。创业也是如此。

　　面前这位最年轻的上市公司总裁，留着日剧男主角的中长发型，笑容腼腆，谈吐风趣。旁人在谈论他的头衔时，更善于谈论他的帅气外表与年龄资历。

　　1年前，28岁的吴旦还是真格基金的副总裁，成功投资过《影之刃》《超级英雄》《全民枪战》《MT外传》等游戏，在游戏圈有着70%左右的投资成功率。

　　应书岭（左）与 吴旦（右）

　　但吴旦想要的明显不止于此，希望深度参与游戏的他，在彼时瞄准了尚未兴起的移动电竞市场。在他看来，一方面，游戏行业现金流运转好，且跟传统游戏相比，电竞内容由玩家自己产生，其投入的研发经费成本在递减，边际效应却在递增；另一方面，移动互联网与消费升级的到来，使用户对娱乐消遣方式需求更甚，竞技是其中最有趣的选择。

　　于是在2015年6月，拉上应书岭(英雄互娱CEO）与黄胜利(英雄互娱CFO)，三人共同创立了英雄互娱——一家专注于做移动电竞产品的互联网体育公司。吴旦告诉小饭桌，英雄互娱在2016年前三季度的净利润为3.69亿，其中《全名枪战》全国DAU500万，全球DAU1000万，全球有2亿注册用户；《巅峰战舰》和《弹弹岛2》月流水均逾1000万。

　　在资本市场，英雄互娱则一直在快车道上，在成立当月便挂牌了新三板。同年6月，完成来自红杉资本、真格基金领投，华晟资本、华兴资本跟投的数千万人民币A轮融资；2015年9月获普思资本的1亿人民币B轮投资，11月获华谊兄弟的19亿人民币C轮投资。

　　抬头看路，低头拉车

　　创投圈的“跨界”已屡见不鲜，前红杉资本副总裁胡丹创立的买单侠、前经纬中国副总裁傅盛出任猎豹CEO，庄明浩从经纬到国民老公“左右手”，原云启创投投资经理曲凯的自媒体“42章经”等都是典型事例。

　　就连英雄互娱的另一位联合创始人黄胜利原先也曾担任华兴资本董事总经理，果然应证了这句“世界上最遥远的距离不是生与死，而是我刚迈进投资圈的门口，你就开始创业了”。

　　吴旦则一直认为自己不太像一位“正统”的投资人。不常与同行们交流，爱与各种创业者待在一块，跟着他们学习，聊出真正洞见。由此也逐渐摸索出了自己的三点投资方法论：一是一定要投蓝海，二是在已有市场上有绝对创新或领先变革，三是团队之间必须磨合融洽。

　　但在他看来，投资往往因为无法深度参与，难以洞察项目本质，且没有共同打拼、同舟共济的热血感，唯有创业能抚平他内心燃灼的一团火。

　　恰巧此时，前中手游总裁应书岭拉他一起搭伙创业，两个爱逛街的人一拍即合。“我跟老应（英雄互娱CEO应书岭）逛街的次数比跟我妻子还多，每次去美国或日本出差，我们两个大男人会花一天时间一起逛街，当然，并没有手牵手。”

　　经过一年多的磨合，两人如今在市场经验、资本运作以及运营配合等方面有着明确优劣势互补的分工。应书岭在本土野蛮市场摸爬滚打多年，对没有多少从商经验的吴旦有许多经验帮助；而吴旦在资本层面的优势，为其带来了丰富的资金与团队资源；两个深谙一二级市场玩法的玩家，在性格上也天然互补，应强势、吴平和，二者为公司注入了刚柔并济的企业风格，既有执行力，也不至于太紧绷。

　　从投资人到创业者的身份转换，除了应书岭的帮助，吴旦原先根深蒂固的一些观点也开始有了松动。

　　一是，投资人看中的“市场规模”，在吴看来，其实在事情出来之前，所有人是看不到它的真正规模，创业者可以去不断开拓，“所谓的市场规模都是投资人和投资人之间的一种话术而已。”