同时由于金立实施高通POP的高良率——万分之一以下，一度导致美国高通研发工程师以为POP工艺在中国制造很容易，所以他们萌发了一个大胆的构想：将低端的CPU也做成POP工艺，以减少布局带来的设计难度。

　　市场竞争：产业链能力或成金立实现差异化发展的重要武器

　　显然，与华为、中兴一样，金立同样有强大的产业链能力；而与小米相比，在粉丝经济和饥饿营销层面，两家的打法也不一样；与OPPO、vivo相比，它们相互之间的人群定位区分较大，OPPO、vivo锁定在年轻人群体，而金立聚焦在商务人群。

　　但是，金立手机之所以能横跨2G、3G和4G时代，究其原因可能在于其在产业链能力相对稳固。

　　金立在东莞松山湖畔建有占地面积300亩、建筑面积30万平方米、投资23亿元的金立工业园，手机年产能8000万台，拥有54条全自动贴片生产线，110条成品组装测试线。

　　成品组装、主板生产、主板测试、印刷、相关配套设备等，其中90%为进口一线高端品牌。

　　扎根行业15年，金立有着全球领先的供应商体系，包括高通、联发科、三星、爱普生、SONY等在内的供应商都是金立的长期合作客户。

　　显然，金立在产业链层面与很多巨头之间形成了“互补”趋势，使得手机市场虽然巨头林立，壁垒众多，但是，金立依旧谋得了一席之地。

　　当然，需要注意的是，伴随智能手机市场竞争日趋白热化、红海化和血拼化，行业之间的专利战争就会此起彼伏，如何提前布局绕开这些专利战争，也是各厂家需要认真考虑的问题。

　　当前，移动互联网时代产业的竞争法则——“未来竞争不再是单个企业之间的竞争，而是产业链之间的竞争”，因此，优秀的产业链整合能力加上差异化的市场定位，应该是金立M2017迈向高端市场的重要武器。

　　那么问题来了，定位高端商务旗舰的金立M2017最终会定价几何？

　　(中国政法大学知识产权研究中心特约研究员李俊慧，长期关注互联网、知识产权及电子商务等相关政策、法律及监管问题。邮箱：lijunhui0602#163.com，微信号：lijunhui0602，微信公号：lijunhui0507)