艾瑞发布中国手机厂商商业化探索研究报告，并以小米作为案例，阐述中国手机市场未来的发展。从宏观层面来看，中国城市手机覆盖率已达97%，已经领先于欧美等国，而全球智能手机销量的增长率将从2016年起降至个位数。这意味，手机硬件公司伴随着移动互联网市场的“人口红利“消失，需要寻求商业突破，在存量市场寻找增量。而这主要有三个路径：

　　1. 产品的替换。2015年，中国智能手机出货量增长率仅为2.4%， 这意味新机换旧机已趋于饱和，手机市场已然成为“红海”，华为、小米、OPPO、VIVO以及海外的苹果三星处于领跑集团。 2015年，小米手机出货量市场份额更是排在第一位，领先于华为、苹果等。

　　2. 商业模式横向发展，即硬件产品的衍生。以小米为例，除了小米手机以外，小米电视、小米盒子、小米路由器、小米手环等等都赢得了不错的市场份额。

　　3. 商业模式纵向发展，即基于用户和自有生态的增值变现。以“流量聚集—流量分发—流量变现”为主线，这其中包含游戏联运、应用分发、应用预装、广告营销等等。其中移动广告迎来行业迅速成长阶段。据艾瑞报告显示，今年移动广告规模约为1565亿，而至2018年底，移动广告规模有望实现翻番。移动广告收入已经成为继移动购物之后移动互联网经济的第二大经济细分结构。

　　拥抱移动广告，小米“增值服务”商业变现的变化和初心

　　变化一：产品横向扩张的同时，纵向挖掘小米生态价值

　　在过去的很多年里，小米带给媒体或业界的标签更多是智能手机、智能硬件、粉丝社群、参与感、米粉、极客等等，是一家以“米粉”为核心，硬件驱动的互联网公司。 实际上，如今的小米不仅在产品层面为用户提供一体化的智能生活服务，也能通过应用分发、游戏联运等增值模式实现盈利，更主要的是已经具备为广告主提供全方位的智能营销服务的能力。

　　变化二：商业模式转变的背后是技术升级

　　在商业模式升级的背后，小米正在转型为算法驱动的人工智能为核心的技术公司，在移动端打破了数据孤岛效应，拥有了用户全场景的生活和消费数据，依赖的是操作系统和超级应用所收集到的用户行为消费数据，能够实现精准定位，为品牌主提供更好营销服务。

　　始终不变的是以用户为核心

　　不管以智能生活服务商还是以移动数字媒体营销公司来定义小米，小米一直是站在用户的视角为用户提供有价值的资讯，帮助用户决策，因而为品牌广告主提供更友好效果更好的品牌营销服务实际上也是对用户的负责，广告即是一种服务。

　　如果说小米的初心是用户，atv，那么用户的趋势是什么？

　　用户移动化趋势明显，碎片化、单一场景是痛点

　　今年年中，智能移动设备数量已经突破10亿体量级别，这也佐证了移动互联网“人口红利”的消失。

　　而用户在移动端的在线时长也在迅猛攀升。2016年1月-8月，手机端App使用时长的同比平均数为30.2%，而PC端出现下降趋势，用户更倾向于使用移动端产品。

　　用户在移动端的使用由于空间的不受限制，往往时间更加碎片化，使用场景由于入口问题较为单一，这导致用户的信息接收上往往不走心。

　　去中心化明显，不走心不代表不关注

　　2016年注定是属于内容和用户的一年，移动互联时代，随着用户筛选信息的能力越来越强，接触信息的渠道越来越短，当用户获取信息的时间成本趋近于零时，只有有价值、有仪式感、有趣的内容才能获得用户的认同，用户自主选择内容能力越来越强，用户喜欢的内容就选择，不喜欢的内容就排斥。

　　同样对于广告来说亦是如此

　　曾经说永远不做广告的B站，也选择了广告商业化，依然获得了大批粉丝的认可。

　　曾经说不植入广告的知乎，也悄悄地植入了商业内容，依旧有大批用户买单。