2016年是360手机异常艰难的一年。11月3日周鸿祎上宣布祝芳浩不再担任360手机总裁一职，这距离他就任不过11个月，更早之前奇虎360手机业务的负责人李旺在职时间也就只有6个月。从产品到业务，360手机业务都处于一个微妙的节点。

　　此时，360是否将放弃手机业务的传闻四起。360创始人周鸿祎不得不在多个重要场合多次重申360不会放弃智能手机业务。“你看，我自己都在用。”他对围追堵截的媒体记者摇晃手里的手机。

　　这显然还不够，360手机需要让外界看到更强有力的证明。重新调整组织架构后，走上前台的360手机新掌门人李开新对360手机过去一年的复盘和规划颇有意味。

　　李开新1996年加入华为，2005年开始担任华为中国区手机销售副总裁。今年初，李开新从华为荣耀销售副总裁一职离任，加入360手机。祝芳浩离开后，李开新升任执行副总裁，成为360手机掌门人。

　　从业务一线走向前台的李开新更加踏实。他复盘了中国互联网手机此前的不冷静和疯狂。

　　李开新认为，j2直播，互联网手机在中国智能手机爆发的过程中的大起和大落有其根源。一些厂商在这个过程中盲目追求传播，追求噱头，定了一些脱离实发展阶段和自身能力的目标。这直接导致运营发生严重问题。影响了消费群体对互联网手机的整体评价。

　　这一点，崛起于互联网手机概念的小米就是一个典型的例子。小米用短短三年的时间，走过了传统手机公司十年的发展道路，从快速崛起，到高点，再到陷入竞争洪流。

　　此时冷静分析互联网手机的成败因素尤其重要。互联网其实抓住了智能手机快速普及的命门：互联网公开、透明、高效、快速的传播其实对智能手机带来极大的助力，开奖，互联网手机的集体失败并非归咎于互联网渠道本身，问题出在对产品理解、供应链管理和运营。

　　这其实也是绝大多数手机公司的短板所在。在市场竞争尤其激烈的2016年，这样的短板更是把主流手机厂商之外的手机厂商推向“黑海”。

　　2016年，中国智能手机出货总量将近5亿台。但多数智能手机公司仍然挣扎在利润的泥潭中。市场调研公司Strategy Analytics 11月24日发布的报告数据显示，今年三季度全球智能手机运营利润为94亿美元，苹果拿走了全球智能手机利润的91％，华为和三星瓜分了剩下的利润空间，其他智能手机公司难以盈利。

　　对于这样的局面，李开新说，2016年相对于前两年并非一个好的年份，除了华为OV，其他公司都过得非常苦。

　　所以，360下一年会怎么走？李开新开出了药方：2017年360智能手机需要以更加健康的互联网手机模式往下走，“要让硬件赚钱，实现厂商和消费者的双赢”。

　　这个战略的核心在于：不放弃互联网手机的优势，补齐运营和产品创新短板，让硬件挣钱，做大业务。

　　按照规划，接下来，360战略第一要素是做好产品。要使产品更有设计感、更有质感，通过设计下工夫。其次，专注用户体验。跳出“只看正面，傻傻分不清是哪家公司智能手机”的漩涡。

　　这是半年来反思的结果。李开新称，360手机不能被虚幻的优势冲昏头脑。商业的本质是首先能够生存，长期存活，然后才是发展，才是为用户提供更多价值。

　　周鸿祎曾经多次强调，安全是360的基因，也是360手机的重要定位。

　　从360进入手机的这一年半时间来看，360是推崇安全的。李开新更不会放弃这样的基因和优势。他表态，接下来，手机业务一定要把这个特点和优点利用起来。这与智能手机用户对安全的实际需求大势吻合；但足够的用户数和用户群对产品的发展至关重要。如果只做安全手机这个细分市场，既无法上量也无法生存。

　　因此，“两点结合起来做好。”李开新称，360的目标是做一款安全能力优秀的大众手机。

　　战略已定，挑战犹在。要实现这一点并不容易。2016年，360手机出货总量500万台。在中国高达接近5亿台总出货量的大环境下，这个数字不值一提。李开新判断，一个品牌要安全地活下来，至少要千万级的发货量。

　　但硬币的另一面是，智能手机的空间依然是巨大的。

　　今天，智能手机市场不断集中的趋势还在加强。但创新总是在巨头的缝隙之间。李开新强调，什么时候都不要觉得现在进入手机行业太晚了。智能手机作为消费品，更新换代节奏快，是胜出还是被淘汰，取决于产品和体验是否能够说服用户。“手机行业不断有新生力量进来，做好自己最关键。”