这也说明了另一个问题——内容这片红海虽然是红海，但和O2O你死我活的白刃战完全不一样，这是一场更考验资源整合的战争。虽然面对的都是C端用户，但B端的内容创业者也在极力和所有平台都打好关系，各个平台事实上是共生共存的关系，唯一的区别在于谁家更能培育出更良性的生态。

　　BAT三家杀入内容市场的意图究竟是什么？

　　更值得关注的是，BAT各家面对内容生态时的意图各不相同，各有各的考量时，虽然看似在做同一件事情，核心内涵却又大不相同，属于各说各话、各走一边。深入分析来看，BAT杀入内容市场的意图分成两种，一种是丰富自家内容生态，另一种则是开拓信息流广告的收入。

　　从阿里的角度来看，电商已经从运营货品走向运营内容，再以内容为纽带触达人群，获得消费者。UC背靠阿里，有丰富的大数据、流量、广告等优势，成为了阿里大文娱板块中的重要一环，也成为了丰富阿里内容生态的重要来源。UC虽然也有信息流广告，但核心作用还是构建阿里的内容生态，UC和腾讯、百度之间其实不产生直接的利益冲突。

　　UC作为阿里大文娱板块的旗舰，事实上正在通过扶持内容创业者的做法拓宽内容、培育IP，在整个大文娱板块中起到了整合资源的重要作用。阿里系的内容生态从组成结构来看，因为有电商的加持，开奖，实际上相比纯内容而言，更具有商业变现的空间，也更具内容的张力。

　　从腾讯的角度来看，腾讯是以微信和QQ这两大连接器，实现社交基因与内容的串联、分发和变现，不断给知识、社交、娱乐等一系列体系内的产品输出流量，并且通过社交广告和信息流广告实现内容变现。也就是说，腾讯做内容的目的实质上就是卖广告。这种策略早在Facebook的身上就已经奏效了。

　　腾讯最大的优势在于微信和QQ，微信和QQ掐住了社交的十字路口，做内容同样优势非常明显，社交通过高频带低频，可以输出更多流量，也容易让用户接受。

　　从百度的角度来看，百度过去搜索引擎上的广告模式正在逐渐转移到移动端，信息流广告正在逐步取代传统的搜索引擎广告，百度希望借助在内容领域的布局守住广告业务。

　　对百度来说，过去搜索引擎可以控制一切，但在移动互联的今天APP已经成为了内容孤岛，所以百度才会在百度网盘这种看似无关的平台上都加入资讯信息流，这恰恰就是在拓宽流量分发的渠道，连接起自家的各个APP，串成一个大的生态。

　　写在最后：

　　互联网下半场内容平台打响烧钱大战，表面上看像O2O一样疯狂，但实际上疯狂的背后有其理性所在。O2O的流量战像是掰手腕，谁力气大谁就赢，和O2O的简单粗暴相比，内容战的绞杀、变现、资源整合显得更具巧劲，这是一场入下棋一般的对决，也更具看点。